職場の多様性の課題

巨大企業であろうと中小企業であろうと、ダイバーシティ関連の課題はほとんどすべての職場に存在します。 グローバル化したビジネスの世界では、あらゆる人生の歩みからの個人の必要性が高まっています。 矛盾はこのプロセスの当然の部分であり、それが健全な方法で処理される限り、従業員のグループを互いに近づけることができます。 フロリダ大学の大学院生および教員による2002年の多様性の記事によると、多様性とは人々の間の相違、およびこれらの相違の容認と祝賀のことです。

意義

職場の多様性の課題は、企業の成功に大きな力をもたらします。 課題は、正しく処理されれば、従業員との関係を改善し、多様性を促進するものです。 フロリダ大学によると、誤った取り扱いをした場合、企業は崩壊し、訴訟に直面し、生産的であるよりも紛争解決に時間がかかる可能性があります。 これらの課題は、健全な方法で処理されると、人々を成長させ、生産性と従業員との関係を改善し、職場での緊張を緩和し、働きやすい職場をもたらします。

タイプ

職場の多様性に関する課題はいくつかあります。 これらの問題は彼らを抱きしめ、そうでないものを台無しにする会社を強化するでしょう。 コミュニケーションは職場の多様性にとって不可欠です。 すべての人と文化グループは異なったコミュニケーションをします。 従業員は、口調、電子メール、ボディランゲージを誤って解釈し、適切に対話できないことがよくあります。 変化に抵抗する従業員は、大きな多様性の障壁です。 誰かが特定の方法で育てられた場合、その人が一晩で適応するのは困難です。 一部の人にとっては簡単で、他の人にとってはより困難です。 どちらにしても、1人の抵抗力のある従業員でもバランスを崩すことができます。 経営陣がダイバーシティ計画の100％遅れていない場合、これは障害となります。 ビジネスでは、最大限の結果を得るためには、上司が取締役会で決定を下す必要があります。 多様性は支持的な管理者なしには成功できない。

誤解

人々はしばしば「多様性」という言葉を多文化的な問題と排他的に関連づけるが、それはまた年齢、性別、性的指向、宗教、背景および権力の位置の違いにも及ぶ。 これを認識して説明しないと、特定のグループに対して不注意による差別が生じる可能性があります。 人々は文化的な問題に頻繁に取り込まれるため、他の年齢、性的指向、および宗教団体を公正に扱うことができません。 違いがあり、その違いを祝う場所には多様性があります。

溶液

職場での多様性の課題を克服するには、いくつかの方法があります。 職場はそれぞれ異なります。そのため、さまざまな状況で、他の戦略よりも効果的な戦略があります。 週末または休日にオフィスを出る。 一緒に時間を過ごしてください。 月に2、3回ボーリングをするか、山へ週末旅行をする。 あなたのスタッフから毎月またはフルタイムのダイバーシティ動機を任命する。 この人物に、多様性の問題に対処する責任を負わせます。 余裕があるならば、余分な週に有給休暇を提供することによって、余分な仕事を引き受けるように誰かをやる気にさせる。 開放的な政策を立てる。 経営と人的資源は、多様性に関連する問題に取り組むべきです。 これにより、スタッフは感情や懸念を表明するようになり、さらに、経営陣は改善の必要性を認識するようになります。

利点

多様なスタッフが、その違いを受け入れる企業に大きな利益をもたらします。 それは行動計画とイニシアチブを先導するというマネージャーの意欲から始まります。 これが起こるとき、利点は大きいです。 多様な職場がテーブルに何十もの視点をもたらします。 多様な職場が、あらゆる状況に適応するための企業の能力を促進します。 The Multicultural Advantageの多様性に関する記事によると、スタッフの多様な代表グループは、オフィス全体を新しい考え方に変えるソリューションをもたらすことができます。 職場が多様であれば、会社はより多くの人々に働きかけ、さらに多くのビジネスを獲得することができます。