職場スタイル

中小企業は、企業の目的、通常は成長と収益性を達成するために効果的に協力する必要があるさまざまな職場スタイルを持つ人々の集まりです。 しかし、いくつかの職場スタイルの間にはさまざまな非互換性があるため、競合が発生する可能性があります。 さまざまな個人的、世代的、性別およびコミュニケーションの行動の結果として困難が発生する可能性があることを認識して、企業は問題が発生したときに迅速に解決して問題を解決することができます。

性格スタイル

多くの人格職場スタイルがあります。 これらはあなたの会社に存在するさまざまな個性と同じではありません。 性格は気質と関係があり、職場のスタイルは行動と関係があります。 事実に基づいた職場スタイルの人は、意思決定をするときに事実だけを知りたいでしょう。 直感的なスタイルを持っている人は、彼が状況を感じられるようにするための情報が欲しいでしょう。 合理的に決定が下される論理ベースのスタイルと、特定の決定によって他の人々がどのように影響を受けるかに焦点を当てた職場スタイルとの間にも、同様の違いがあります。 これらの職場スタイルは補完的で、会社の有効性を高めることがあります。 問題を引き起こすスタイルの違いの1つは、プレッシャーをかけられたときにだけ機能する人と早いスターターを組み合わせることです。

世代別スタイル

あなたの会社で働いている最大4つの異なる世代があるかもしれません：伝統、ブーマー、世代Xと世代Y。これらの世代は、社会問題を研究する人々によって識別されるのに十分に区別されます。 1989年の職場は、2つの古い世代に属していました。 今、高齢労働者は退去し、若い世代ははるかに異なる形成経験に基づいて職場での役割を見つけようとしています。 その結果、職場スタイルは大きく異なります。因果関係、協同組合、そして共有があります。 形式的、階層的、そしてコマンドアンドコントロールが可能です。 世代間の問題を認識し、生産的な行動に焦点を合わせることで、多世代ワークグループをより効果的に機能させることができます。

性別スタイル

女性は、職場で成功するためには、仕事で男性よりも優れていなければならないと、かなりの幅で信じている傾向があります。 これは、地位を向上させ、支払いをするという彼らの努力に影響を与えます。 職場の行動に影響を与えるもう1つの性差は、男性は能力よりも人格よりも能力を見る傾向があるのに対し、女性は他の方向に傾いているということです。 女性はまた、男性よりもトレーニング、給料、柔軟な時間を重視しています。 男性は女性よりも昇進の可能性と周辺利益に重点を置いています。 一般的に、女性は男性よりも職場での対立が多く発生しており、対立からの回復に時間がかかり、状況への対応も異なっています。 より多くの男性は、彼らが問題のある人に直面して対決すると言いますが、女性は管理者または人事担当者による介入を求める傾向があります。

コミュニケーションスタイル

人格、世代の状況、そして文化的態度や価値観は、人々が職場でのコミュニケーションの仕方に影響を与えます。 伝統主義者は、組織の目標に関連した専門用語でコミュニケーションをとることを好みます。 単語、文法、句読点、つづりが重要です。 メモや手紙は快適な環境を提供することができます。 あまり伝統的でない人々は、彼らの好ましいコミュニケーション手段として、しばしば食物を介して又は電話で対面会話を使用する。 若年労働者は通常、欲しいものとその時期のみを記載した電子メールおよびボイスメールメッセージを介して通信します。 より個人的な、しかし時にはもっと簡潔なのは、インスタントメッセージング、テキストメッセージング、ソーシャルネットワーク、およびスマートフォンの機能と制限によって生み出されるコミュニケーションスタイルです。