さまざまなタイプの人員配置計画

人員配置計画は、退職や他の人員交代によるダウンタイムや生産の損失を回避するという長期的な目標を掲げて、会社の人員を完全に確保するためのよく考えられたロードマップです。 人員配置計画は、業界、組織の規模、および予想される成長に応じて、企業ごとに異なる傾向があります。 ビジネスに効果的に人員を配置するための万能のアプローチはありませんが、慎重な計画と研究を行うことで、人材のパイプラインを用意し、それが発生したときに空席を埋めることができます。

短期人材派遣

短期の人員配置計画は、会社の当面のニーズに焦点を当てています。 たとえば、小売店を所有していて、ホリデーショッピングのシーズンが近づいている場合、短期間の人員配置計画では、季節ごとに追加の従業員を見つけることに重点が置かれます。 多くの企業は、特に特定のプロジェクトや短期間の場合に限り、短期的な人員配置のニーズのために一時的な労働力を求めています。

長期派遣

長期人員配置では、会社の人員配置のニーズに積極的に取り組む必要があります。 ほとんどの長期人員配置計画は少なくとも1年間をカバーしています。 このような人員配置のニーズを決定する際には、過去の離職率、退職または出産などの休暇を取っている可能性のある従業員、成長の見込み、および業績の悪い従業員を考慮に入れてください。 予想される人員配置のニーズが明確になったら、適切な人材を採用するための計画を立てることができます。

後任計画

信頼できる管理者が配置されると、多くの事業主は快適ゾーンに入ります。 この誤った安心感は、経営陣の重要なメンバーを失った場合、ビジネスに重大なダウンタイムをもたらす可能性があります。 後任計画では、管理職の職務と責任を完全に理解することができるため、経営陣の離職が発生した場合に社内の候補者が直ちに昇進に踏み込む準備ができるように訓練できます。

戦略的な人員配置

戦略的人員配置には、短期、長期、および後継者育成計画の組み合わせが含まれます。 この計画では、才能の観点から目標を達成できるように、会社の事業計画を考慮に入れています。 人員配置レベルは、人員配置の黒字または不足があるかどうかを判断するために評価されます。 また、スキルを評価して、既存のチームが会社の前進に役立つ能力と経験を欠いているかどうかを判断する必要があります。 多くの場合、スキルのギャップを修正するためのトレーニングが戦略的人員配置計画に含まれています。