家族経営の企業で働くことの難しさ

家族経営の従業員は、彼らが非個人的な企業のために奴隷になっていると感じる他の人たちの嫉妬かもしれません。 しかし、ドラマはテレビだけではありません。 多くのドラマは家業で起こることができます。 非常に感情的な問題は、子供の頃や家から職場に持ち越され、そしてまた家に戻ります。 家族とビジネスの問題の典型的な重複は、ほとんどの家族ビジネスが第二世代を超えて生き残らない主な理由です。

未解決の問題

家族経営のドラマは、家族間の未解決の問題から生じています。 例えば、兄弟闘争は頭を後ろにすることができます。 おそらく兄弟は、彼が子供の頃に承認されたとは感じず、大人として、ビジネス上の影響を理解することなく、同僚の兄弟を衰弱させることによって父親からの承認を得ようとします。 しかしながら、家族の対立は管理することができます。 ミネソタ大学の教授であり家族経済学者であるSharon M. Danesは、家族の各メンバーがいかにして葛藤に対処するのかを学びましょう。 それから、人々が他の人の言うことに耳を傾け、聞くのである能動的なコミュニケーションに取り組みます。そして根本的な感情が理解され、考慮に入れられます。 明確なコミュニケーションは共同の問題解決につながり、兄弟姉妹の競争を最小限に抑えることができます。 家族の問題に関して訓練を受けたコンサルタントと一緒に仕事場から離れて後退することは、家族が紛争を管理することを学ぶのを助けることができます。

契約条件

作家Michael J. ConwayとStephen J. Baumgartnerによると、家族経営者がする最も一般的で最もコストのかかる間違いは、家族とのビジネス取り決めの条件を書き留めないようにすることです。 2007年Graziadio Business Reviewの記事「The Family-Owned Business」に掲載されています。 家族経営の所有者は、他の家族が自分たちが信頼できないと感じることを恐れて、これを避けます。 著者らは、後継者育成計画や家族の結婚や離婚の扱いなど、他の企業が抱えていない問題や、すべての企業に共通の問題に直面していることを指摘している。 文書化されたビジネス取り決めがなければ、ビジネスは、離婚後に家族の元配偶者が会社にどれだけ関与する必要があるかなど、変化する状況にうまく対応できない可能性があります。

補償

補償の問題 - ほとんどの企業では微妙な問題 - は、家事業界では常に敏感です。 家族経営協会によると、家族は一般的に少なすぎるか多すぎるかのどちらかで支払われる。 どちらのシナリオも家族関係を傷つけます。 ハーバードビジネススクールは、家族の従業員に事業の業績へのしっかりした貢献によって、次に第二に、忠誠心を高め、団結を築くために補償することを勧めます。 業界の市場基準および地域の基準に基づく基本報酬レベル。

ロッキートランジション

多くの場合、高齢世代は、ビジネスの転機を次の世代に引き継ぐことを望んでいません。 彼らは成功した事業を築き上げてきており、人生における彼らの次の目的を確信できないかもしれません。 Family Business Instituteによると、若い世代が先輩世代に立ち向かう勇気を持っていないとき、または若い世代がリーダーシップの変化を主張するのに十分に団結していないとき、そしてビジネスが十分な外部を持っていないとき変更を推薦するアドバイザー。 経営陣や所有者の異動のための具体的なマイルストーンや日付を含めて、詳細な後継者計画を用意しておくことで、このような状況を避けることができます。コンサルタントを務める。