事業計画のデメリット

事業計画は、中小規模の企業に多くのメリットをもたらすことができます。 ただし、事業主や経営者が事業計画活動を検討または開始する際に注意する必要があるいくつかの欠点があります。 これには、適切な人が関与していないこと、重要ではない問題に時間をかけ過ぎていること、説明責任と実施が不十分であることが含まれます。

適切な人々を巻き込まない

効果的な事業計画の秘訣の1つは、適切な人、またはプロセスに最も影響を与える可能性のある情報と視点を持つ人を巻き込むことです。 内部的には、それは重要な地位にある企業のリーダーやスタッフを意味するかもしれません。 外部的には、それは主要な顧問（会計士や弁護士など）、顧客、さらには地域社会のリーダーを意味するかもしれません。 「広範囲の意見が重要な盲点を見落とさないこと、そして主要な支持者からの支持と支持を確実にすることを保証することができます」と戦略を計画するための完全なばかのガイドの著者、Lin Grensing-Pophalは言います。

重要でない時間に時間をかけすぎる

「分析による麻痺」は、事業計画の取り組みを妨げる可能性がある問題です。 いつ情報を収集して検討するのをやめるか、そしてその情報を使用して決定を下して前進する時期を知るのは難しい場合があります。 このプロセスでグループを前進させ、計画活動に外部の視点をもたらすことによって、経験豊富なサードパーティの進行役が果たす重要な役割があります。

説明責任の欠如と不十分な実施

事業計画に携わる人々は、成功への最大の障害は計画の実行であると言います、とGrensing-Pophalは言います。 多くの計画が立案され、それからどこかの棚やハードドライブに苦しんでいるままにされています。 代わりに、企業は、特定のタスクを特定の個人に割り当て、結果を確認するために定期的な報告期間をスケジュールすることが賢明です。 結果が計画の期待を満たさない場合、責任を負う当事者は、プロセスを軌道に戻すための説明と計画を提供するよう求められるべきです。