会社の小型化のデメリット

再編成、縮小および権利付与は、役職、部署、さらには企業の部門を排除することを正当化するために使用される用語です。 活動の縮小は、複数の従業員または会社のかなりの割合の従業員に影響を与える可能性があります。 従業員を手放すことに加えて、ダウンサイジングは技術の更新、進行中のプロジェクト、および組織の将来の進捗に影響を与えます。 キャッシュフローの問題、株式市場の業績の低さ、または利益率の低さが、多くの場合、規模の縮小を決定します。 変化の推進力にかかわらず、業務の縮小や従業員の士気への悪影響を防ぐために、縮小化は正確に行わなければなりません。

コミュニケーション

正式および非公式の通信ネットワークは、企業の小型化活動によって混乱しています。 コーヒーポットでのカジュアルな会話から国際的なコミュニケーションの流れまで、縮小した従業員はもはや会社のコミュニケーションプロセスの一部ではありません。 残りの従業員は、現在の業務についての情報をどのように見つけるか、プロジェクトの責任者を知ること、または新しい指揮命令系統を定義することを困難にする可能性があります。 コミュニケーション構造の喪失は、情報の流れ、会社の意思決定プロセス、そして内部での意見交換を妨げます。

スキルと知識の喪失

排除された従業員は、小型化中に失われることが多い知識を保持します。 問題解決の方法、顧客の好み、運用上のアプローチ、および会社の歴史は、会社のリストラ中に失われた情報領域の一部です。 企業は、発表を縮小する前に、文書化や重要な情報の普及を促進することができます。 ただし、従業員が退職すると、多くの重要なスキルセットおよびビジネス情報が依然として失われます。

従業員のストレス

ダウンサイジング中に従業員の地位は排除されますが、仕事の量は概して一定しています。 残りの従業員は、実行する予定の作業量に影響を与える可能性がある追加の責任と要件に悩まされています。 当初、従業員はまだ仕事をしているため、生産性が向上する可能性がありますが、作業負荷によるストレスが急速に高まり、初期の生産性向上率が低下する可能性があります。 一部の従業員は、解雇された同僚、友人、または親戚の運命について心配しているため、生存者の後悔を経験することもあります。

否定的な企業イメージ

会社の下方修正は、株主や事業主からは肯定的な見方で見られるかもしれませんが、レイオフは一般的に潜在的な従業員や既存の顧客にとってマイナスの事業イメージを引き起こします。 この否定的なイメージは、将来ビジネスを成長させるために必要な優秀な人材を採用し維持するという会社の能力を損なう可能性があります。 ダウンサイジングが顧客のサービスレベル、サポート、または製品の品​​質に影響を与える場合、顧客は競合する企業にサービスまたは製品を求めます。