管理における委任の短所

あなたがあなたの従業員の1人にあなたの管理業務を委任するとき、あなたは基本的にあなたが通常実行する義務を実行するためにあなたの従業員に力を作成します。 低レベルの従業員に管理業務を委任することは、あなたのビジネスにとって前向きな一歩となる可能性があります。 あなたの従業員はより重要な仕事をするためにあなた自身の時間を解放している間重要性の感覚を得ることができます。 委任義務には利点がありますが、欠点もあります。

事業リスク

あなたはあなたのビジネスを所有しています、そしてあなたはあなたがあなたのビジネスが実行されるのが好きである方法を知っています。 自分のビジネスをどのように実行するのが好きかを知っているだけでなく、ビジネスを効果的に実行する方法も知っています。 従業員のように、自分のビジネスについてあまり知らない人は、通常実行するタスクを達成するための最善の方法を知らないかもしれません。 したがって、特定の管理タスクを従業員に委任すると、ビジネスにリスクが生じます。

リスクの例

この例を見てください。 あなたは一人でレストランを経営しています。 しかし、ダウンタイムには、次のシフトが始まる前に、家に帰って少し休憩するのが好きです。 あなたはアシスタントマネージャーを持っていないので、あなたはこの期間中にあなたの従業員の一人にレストランを管理する義務を委任します。 ある晩、あなたは早めにレストランを去り、あなたのサーバーの一つを担当します。 通常、サーバーは終了時刻に退席させますが、このサーバーでは終了する1時間前にサーバーを退席させることができます。 この時点で顧客が細流以上に入ってきた場合、あなたのビジネスは重大な損害を被るでしょう。

許されない義務

事業の管理者が実行する多くのタスクは合法的に委任することはできません。 あなたが管理者としてこれらのタスクを実行する義務がある場合は、訴訟の危険にさらされずにこれらのタスクを委任することはできません。 事業主として、あなたはあなた自身の個人的な判断と技能を含む義務を合法的に委任することはできません。 たとえば、あなたは鑑定事業を所有しており、顧客は彼の家を鑑定するためにあなたを雇います。 あなたはその資格を資格のない従業員に委任し、その後その従業員はその家が本当に価値があるよりもはるかに低い鑑定評価額を与えます。 住宅所有者は、低い鑑定評価額に基づいて住宅を売却することになります。 住宅所有者はあなたのビジネスの「専門知識」に頼った結果として彼が被った損失のためにあなたを訴えることができます。

従業員の負担

従業員に管理職務を委任することのもう1つの不利な点は、従業員に完了するには多すぎる仕事を与えていることです。 従業員の肩に負担をかけすぎると、その従業員は自分自身を信頼できる従業員と見なすのをやめ、虐待を受けた従業員と見なすようになる可能性があります。 彼の給料が彼が完了する仕事の量と一致しないならば、彼はちょうどあなた自身をあなたの元従業員にするかもしれません。 一人の人にあまりにも多くの義務をかけないように注意してください。 多くの職務を委任する必要がある場合は、タスクを複数の従業員に分散してください。