利益最大化の例

利益の最大化は短期的には会社の利益を増やすことができますが、長期的に見れば、従業員、所有者、そしてコミュニティの利害関係者に悪影響を及ぼす可能性があります。 利益を最大化する戦略を使用する場合、経営陣は純利益の増加に専念しています。これは、株主の資産を最大化するのと同じことではありません。 収益の増加に加えて、会社は利益を最大化するために損益計算書の他の分野に取り組むことができます。

売上原価の削減

売上原価は、顧客に販売される有形製品の総原価を定量化するために使用されます。 直接材料と直接労働は、他のコストの中でも、売上原価計算の重要な要素です。 より安い仕入先から原材料や在庫を購入することで、会社は売上原価を削減し、最終的にその純利益を増やすことができます。 直接労働が削減され、追加の時間外勤務費用なしで生産が以前のレベルのままである場合も同様です。

サポート要員の解放

会計士、マーケティング担当者、一般管理者などのサポートスタッフは、会社の諸経費を増やし、純利益を減らします。 レイオフまたはアトリションのラウンドによってサポート担当者を解放することは即時の利益を増加させる1つの方法ですが、人員削減が余りにも深く、会社が重要なタスクを実行する代替方法を見つけられない場合、会社は長期的な収益性の危険を冒します。 利益を最大化するとき、多くのリーダーは従業員を解放することの短期的な利益に焦点を合わせ、残りの労働者への影響や組織にもたらされる新たなリスクにはほとんど注意を払いません。

固定費の削減

固定費には、製造業やサービス業の運営に関連する費用の中でも、家賃、保険、特定の光熱費などが含まれます。 ビジネスリーダーは、より小規模な施設への移動、保険の補償範囲の縮小、または公益事業の利用の最小化によって、利益を最大化することができます。 特に、家賃費用の少ない施設に移動すると、生産能力や将来成長する企業の能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

未払税金

課税所得を減らす方法を見つけることは、利益を増やすもう一つの方法です。 事業がそれらに適格であるならば、それは新しい控除、クレジットまたは免除を取ることによって達成されることができます。 所得タイミングや所得シフトなどのさまざまな税務戦略により、当期の報告期間における税負担を軽減することができますが、これらの戦略により長期的に税負担が増加する可能性があります。 未払税金は、ほとんどの企業にとって貸借対照表上で最大の経費の1つであり、減少させるのに理想的な未払金です。