人的資源マンパワー開発の義務

人材育成の目的は、従業員が個人および組織の効率と生産性、さらにはキャリア成長に必要な能力を育成するための枠組みを提供することです。 雇用主は、トレーニング、業績管理および組織開発を通じて、雇用後の従業員のキャリア開発およびジョブスキルの獲得に向けたプログラムを考案する責任があります。 人材開発は通常、組織の人事戦略の一部であり、戦略的な事業目的を達成するために人的資本の可能性を最大化することを目的としています。

マンパワーの育成

マンパワー開発の機能の中には、生産性と効率を改善するために組織内の人間の専門知識の開発を監督することがあります。 従業員の作業結果の計画と監視を通じて、開発プログラムは、従業員がより高いレベルでの作業に必要な適切なスキルと資質を習得できるように設計されています。 これは労働者をやる気にさせ、彼らのキャリアの成長を促進します。 体系的なトレーニングプログラムはまた、人員、技術、および事業活動の多様化というニーズの高まりと変化に立ち向かうために、組織を独自の立場に置きます。

パフォーマンス評価と管理

業績評価とレビューは、組織内の従業員を改善するための重要な機会です。 マンパワー開発では、管理者が有意義で効果的な評価を実施するために使用する技法を考案する必要があります。 通常、これらは、マネージャが目標達成度を評価し、職種別のコンピテンシーや中核的企業価値など、定義されたいくつかの測定基準に対してパフォーマンスを評価するのに役立ちます。 効果的な業績評価を行うことで、管理チームは従業員の生産性のギャップを特定することができます。これは、従業員の育成に向けたプログラムの基盤として役立ちます。

マンパワープランニングと戦略策定

計画は、正しい場所に正しい人数と正しい種類の人々を集めることから成ります。 これにより、組織がその目標を達成するのを支援するのに最適なタスクが従業員に割り当てられます。 人的資源マンパワーの開発は、現在のマンパワー在庫を分析し、将来のマンパワー予測を行い、業績を向上させるために外部からの採用または内部からの昇進が必要かどうかを判断する必要があります。 あなたのビジネスのそれぞれの分野に必要とされる異なるスキルセットと才能を識別することによって、既存と将来の従業員があなたの会社の全体的なビジネスにどのように適合するかを考慮する人事戦略を開発できます。

従業員の福祉と仕事の質

マンパワー開発の究極の目的は、労働者の職業的幸福、誇り、そしてやる気に貢献することです。 従業員福祉とは、従業員の生活水準、ひいては仕事の質を向上させる取り組みを指します。 目標は、優れたリーダーシップ、面白くてやりがいのある仕事、安全な労働条件、そして優れた賃金を提供することです。 従業員がより良い業績を上げるように動機付けるための間接的な報酬計画として、従業員にはいくつかの利点があります。 さらに、オープンドアポリシーを実装したり、従業員が会社や従業員との関係に影響を与える決定に参加できるようにしたりすることができます。