純利益増加の営業キャッシュフローへの影響

収益性ではなく、運転資金勘定の残高が、毎月の請求額を支払い、短期債務を期限内に返済できるかどうかを決定します。 事業資産の資金調達や売却に頼らずに積極的な運転資金を維持するには、売上債権および売掛金回収からの一定の資金流入が必要です。 売上高の増加と経費の効率的な管理による純利益の増加は、営業キャッシュフローのプラス目標を達成するための1つの方法です。

純利益について

純利益はあなたの損益計算書の一番下の行です。 これは、収益と利益から売上原価、事業費、および法人税を差し引いたプラスまたはマイナスの結果です。 損益計算書を分析すると、営業キャッシュフローを増やすには、単に売上を増やすだけでは足りないことがわかります。 一つには、売上高が増加するにつれて、売上原価と販売費も増加します。 効果的なコスト管理がなければ、売上の増加にもかかわらず、コストの増加は純利益の増加をほとんどまたはまったくもたらさない可能性があります。

十分な大きさは？

すべての売上ドルから運転資金勘定のプラスのバランスを維持するためにどれだけの金額が必要かを知ることは、純利益を増やすための経費管理の最初のステップであり、これが営業キャッシュフローの増加につながります。 売上高に対する運転資金の比率は、損益計算書の総売上収益を使用します。 計算式は、「手持ちの運転資金を総売上高×100で割ったもの」です。手持ちの運転資金が25万ドルで、売上高が75万ドルの場合、100ドルの売上から33ドルが運転資金になるようにします。

売上原価の管理

売上原価を下げると、純利益が増えます。 小売業では、商品の原価は通常、すべての費用の中で最大です。 売上原価を管理することは、在庫費用を効果的に管理することを意味します。 これには、在庫資金調達、倉庫の諸経費、保険、賃金、縮小、損害などの購入と運搬の両方の費用が含まれます。 小売およびビジネスコンサルタントのHurlbutとAssociatesは、多くの中小企業にとって、帳簿価額は年間平均在庫評価額の約25パーセントを占めると述べています。

売上げを減らして純利益を増やす

販売費は販売の直接および間接の費用です。 直接費には、販売手数料、買い物袋、および注文処理費用が含まれます。 間接費には、賃金、広告宣伝費、および旅費が含まれます。 中小企業の小売業者にとって、これらの最大のものは通常賃金と広告です。 費用管理のチェックリストを定期的に見直すことは、費用をかけ過ぎる可能性がある場所（効率の悪い支出）を特定することと、費用管理の効率化と営業キャッシュフローの向上を同時に実現できる分野の特定に役立ちます。