チームとグループにおける効果的なコラボレーションと競合管理

チームとグループは、プロジェクトを完成させるためにうまくコラボレーションする必要があります。 必然的に、対立が起こります。 人格、期限、感情を管理することは困難な場合があります。 あなたの中小企業が成長するにつれて、あなたはコラボレーションと協力が減少することに気付くかもしれません。 大規模なチームはもっと努力をする必要があります。 規則、役割および責任を確立するために時間をかけなさい。 効果的なコラボレーションと紛争管理により、チームは健全な議論をし、信頼を築き、維持し、革新的思考を奨励することができます。

良い例を設定する

リーダーシップ行動の基準を確立することは、労働力全体に期待を設定します。 これには、マイルストーンを達成し、誠実に行動し、他人を尊重するためのあらゆる努力をすることが含まれます。 共同作業には、各個人からのコミットメントが必要です。 参加型リーダーは、意思決定プロセスにすべてのチームメンバーを含め、懸念を認め、対立を解決することでチーム全体の長期的な成功を確実にすることを認識しています。 ただし、これは時間のかかる作業になる可能性があるため、危機的な状況や緊急時には使用しないでください。 その場合、リーダーは責任を持ち、難しい選択をし、関係者全員の健康と安全を確保する必要があります。

オンラインツールの使用

Mind42、WiseMapping、Comappingなどの概念マッピングツールを含む無料のインターネットツールは、チームがアイデアを収集し整理するのに役立ちます。 マインドマップとも呼ばれるビジュアルコンセプトマップの作成は、通常、単語をリストしてそれらを接続することから始まります。 トピックの構造をレイアウトするのに役立ちます。 通常、ユーザーはオンラインアカウントを作成し、電子メールを使用してメモ、ファイル、ブレインストーミングのアイデアを取得、接続、整理、および配布できます。 これらのツールは、リーダーが協力し、創造的思考を育み、全員が貢献する機会を得て、すべての意見や提案が聞こえるようにするためのフレームワークを確立するのに役立ちます。 特に、グループが異なる場所で作業している場合、または作業が長期間にわたって発生している場合は、オンライン記録を保持することが不可欠になります。

感情的知性の発達

心理学者Daniel Golemanによると、感情的知性を発達させることは、人がより自己認識的になり、感情や感情をコントロールし、挑戦的な課題を受け入れ、他人に共感を示し、コミュニケーションを取りやすくすることに動機づけられます。 高レベルの感情的知性を持つ人々は、紛争を管理し、建設的な関係を築き維持するために一生懸命働きます。 これらすべてがより生産的な職場に貢献します。 健康と人間ポテンシャル研究所はチームのためのオンライン感情的知性自己評価ツールを提供します。 感情的知性を発達させることは、職員が職場により積極的かつ熱狂的に貢献することを可能にする傾向がある。 目標を達成し、他の人々とよりよく協力することへの情熱は、多くの場合、企業と従業員の両方にとってより良い結果につながります。

異文化間のコラボレーション

さまざまな国や民族的背景を持つ人々が、さまざまな方法で紛争に対処することができます。 さらに、多世代労働力もまた、問題に取り組む際の違いを提示します。 効果的にコラボレーションするために、すべてのチームメンバーは違いを尊重し、他のチームメンバーの意見を重視する必要があります。 議論を誤解させたりクラウドの判断を間違えさせたりするのではなく、すぐに対立を管理することが、健全な共同作業環境の構築に貢献します。