弾性価格設定が損益計算書に及ぼす影響

需要の価格弾力性は、価格の変化に対する顧客の反応を測定します。 需要の弾力性は、要求された数量の変化率を価格の変化率で割ることによって計算されます。 中小企業の損益計算書には、会社の収益、費用、および利益が表示されます。 顧客が価格の変化に対応する方法は、中小企業の収益の流れに影響を与えます。 利益は収益から生じるため、価格の弾力性は会社の利益に影響を与えます。

価格弾力性のある製品 - 値上げ

製品の需要が価格変動に非常に敏感である場合、その製品は「価格弾力性がある」と言われます。 経済的には、価格弾力性のある製品は、1より大きい需要弾性係数の価格弾力性を持っています。 宝石類、高級車、休暇用パッケージなど、多くの贅沢品や不必要品は、価格に敏感な商品と考えられています。 中小企業が弾力性のある商品の価格を上げるとき、需要の低下は価格の上昇よりはるかに鋭いです。 価格の上昇は単位当たりの収入の増加を示すでしょうが、需要の減少は損益計算書に影響を与える全体的な収入の減少につながります。

価格弾性商品 - 値下げ

中小企業が価格弾力性のある製品にその価格を下げるときに対応する効果が発生します。 価格が下がると、需要は価格の下落よりも大きい係数で増加します。 単価が下がったにもかかわらず、この事業の全体的な収益は増加しました。 他のすべての収益と費用が同じままであると仮定すると、総収益の増加は損益計算書にプラスの影響をもたらします。 たとえば、ある宝石商がダイヤモンドイヤリングを1, 000ドルで販売しているとします。 イヤリングは2.5の需要係数の価格弾力性を持っています。 イヤリングの需要が1, 000ドルの場合、500人の顧客の場合、これらの顧客からの総収入は50, 000ドルになります。 宝石商が価格を200ドル下げると、新しい価格は800ドルになるため、価格の変動率は20パーセントになります（200ドル/ 1000ドル= 0.20）。 価格弾力性が2.5の場合、需要の変化率は50％（20％x 2.5 PED = 50％）になるため、需要の増加は250顧客になります（500顧客x 0.50 = 250）。 したがって、需要は500から750の顧客に増加し、総収入は50, 000ドルから60, 000ドルに増加します（750顧客x 800ドル= 6万ドル）。

非弾力的な製品 - 値上げ

中小企業はまた、価格の変化に反応しない商品を販売しています。 これらの商品は、需要要素の価格弾力性が1未満であるため、「価格弾力性なし」と表示されています。 価格非弾力性商品は通常、食品、医薬品、ガソリンなどの必需品として分類されます。 顧客は価格に関係なくこれらの商品を必要としているので、それらの需要は価格変動と同じ規模では移動しません。 非常に弾力性のない商品の値上げは、より高い値段を支払う顧客の数が以前の値段を支払った顧客の数よりも少なくならないため、収益の増加と損益計算書への好ましい結果をもたらします。

非弾力的な製品 - 値下げ

逆に、価格が弾力性のない製品の価格を下げる中小企業は、収益が減少し、損益計算書に影響を与えます。 たとえば、ガソリンスタンドが1ガロンあたり4ドルのガソリンを1日あたり1, 000ガロン販売し、1日の収入を4, 000ドルにするとします。 ガソリンの価格弾力性が0.4で、ガソリンスタンドの所有者がガロン当たりの価格を4ドルから​​3ドルに引き下げると、価格の変動は1ドルになり、価格の変動率は25パーセントになります（$ 1 / $ 4 = 0.25）。 価格弾力性が0.4の場合、需要の変化率は10パーセント（25 x 0.4 = 10）になり、1日の売上高は100ガロン（1000 x 0.1 = 100）、合計で1, 100ガロンとなります。 1日の総収入は、4, 000ドルから3, 300ドル（1, 100ガロン×1ガロンあたり3.00ドル）に減少します。 非常に弾力性のない商品の場合、大幅な値下げは収益と損益計算書に深刻な低下をもたらす可能性があります。