メリットベースプロモーションの効果対 年功

従業員の昇進を模索している組織は、その従業員のその組織での経験を活かし、彼らの奉仕に対して報いるために、年功序列に基づいて昇進を選択することができます。 もう1つの選択肢は、業績に基づいて従業員の貢献を測定する、メリットに基づいて促進することです。 各方法には、組織にとって潜在的な長所と短所があります。

好意主義なし

年功序列の昇進の構造は好意主義の認識を除去できます。 一般的に、雇用主は新入社員が入社して昇進することを心配する必要はありません。上級管理者と友達になっていることや、服装の仕方やゲームのプレイの効果が高いからです。企業政治 代わりに、労働者は、彼らが彼らの会費を払うならば、将来のある時点で彼らが報われるという感覚を持っています。

職場の調和

年功序列に基づく昇進は、より調和のとれた職場を維持するのにも役立ちます。 昇進の機会が現れる前に会社に必要な時間を費やす必要があることを知っている労働者は、組織での勤務時間が長いため昇進を達成した人に憤慨する可能性が低くなります。 これは、時には同僚を無能に見せようとすることによって、従業員が可能な限り最も有利な方法で自分自身を提示しようと試みる可能性があるメリットベースのプログラムにしばしば関連するバックスタブを排除することができる。

モチベーションブースト

一方、メリットベースのプログラムは、生産性の向上につながる動機付けを提供できます。 最高のパフォーマーが先を行くものであることを認識しているワーカーは、彼らがそれがプロモーションを受けるためにかかると信じる余分な努力を出すかもしれません。 たとえば、セールスマネージャのポジションが最高のセールスナンバーを持つ人に与えられていることに気付いたセールスマンは、希望する結果を生み出し、その過程で会社に追加の収入を生み出すよう努めるかもしれません。

能力に対する報酬

労働者は様々なレベルのスキルと能力を持っており、メリットベースのプログラムは長期的に組織を提供するために最も多くを持っているかもしれない人々に報酬を与えます。 退職した従業員はより多くの経験の恩恵を受けますが、これは必ずしもより多くの能力と同じではありません。 技術革新や創造性に強い才能を持っている経験の浅い労働者は、会社が将来前進するのに役立つアイデアを生み出す可能性が高いです。