業績と労働態度を改善するための従業員の関与方法

中小企業で密接に働いている従業員は、同僚のパフォーマンスと態度に簡単に影響を与える可能性があります。 あなたのビジネスを成長させるとき、前向きな雰囲気を築くために目標、イニシアチブとプロセスを確立するのを手伝うことに従業員を巻き込んでください。 スタッフを意思決定に従事させると、より生産的な作業環境を構築できます。

それらを最新の状態に保つ

自分の仕事に前向きであると感じている従業員は、あなたにさらなる頭脳力、熱意および支援を提供することができます。 あなたが透明に活動し、彼らがビジネスで起こっていることに遅れないように保つとき、あなたのスタッフは忙しいと感じます。 可能な限り、大きな契約を結ぶとき、そして彼らの仕事がビジネスの成功にどのように貢献するかについて、スタッフにあなたの会社の財務状況を知らせてください。 中小企業の所有者として、それはあなたが成長し、拡大するにつれて継続することができる透明性の文化を発展させることにお金を払います。

それらに自治権を与える

人々が仕事に行く主な理由は生計を立てることです。 それでも、ほとんどの労働者は自分たちの仕事の中である種の充実を求めています。それは違いを生み出し価値のあるものにするための道です。 問題を解決し、解決策を実行し、スキルを磨くために才能を活用する権限のある従業員は、意思決定プロセスに役割を持たない従業員よりも自分の仕事に満足する傾向があります。 マイクロマニュファクチャリングをせずに意思決定を下し、フォローアップする自由と力を従業員に与えます。 これにより、従業員の仕事に対する態度が改善されます。 それはまたあなたの中小企業の所有者としてあなたのプレート上で無数の他のタスクを実行するためにあなたを解放します。

柔軟性を許可する

自分の仕事のスケジュールを計画することができます従業員は結果にもっと従事しています。 あなたの労働者があなたが彼らと共有した目標に基づいて期限付きの彼ら自身のスケジュールを作成することを許可しなさい。 家族の責任を引き受け、活発な社会生活を楽しんだり、趣味を追求したりできるように、従業員が自分のスケジュールを柔軟に決められるようにします。 中小企業のオーナーとして、企業の階層に答える必要がないため、結果を重視した職場を作ることができます。 柔軟なスケジューリングは、従業員の定着率を向上させるための1つの方法です。つまり、新しい従業員の交代やトレーニングを継続的に行うために多くの時間とリソースを費やす必要はありません。

報酬の成功

従業員は、報酬を共有することを知っていれば、成功した結果にもっと関わってくるようになります。 公正な賃金を支払うことに加えて、ビジネスの拡大につながる創造的なアイデアや取り組みに対するインセンティブを確立します。 これは、あなたが彼らに感謝し、あなたのビジネスへの彼らの関与を認識していることを従業員に示します。 また、士気を高め、スタッフが高いレベルの生産性と創造性を継続するように動機付けます。