従業員の士気と給与の問題

Comprehensive Coachingの創設者であるTerri Levineは、次のように書いています。「会社の従業員の士気は、収益性に直接関連することが証明されています。士気が低い - 収益が高い。士気が高い - 高い収益。彼らの仕事と雇用主のパフォーマンスが向上し、生産性と収益性が向上し向上しました。」 中小企業は彼らの従業員によって作られたり壊されたりしています。 士気と賃金に関する問題は、中小企業に劇的な悪影響を及ぼす可能性があります。

環境

環境は従業員の行動を表すという点で士気の問題の原因です。 環境問題には、チームまたは個々のチームメンバーの全体的な否定性、会社の健全性、監督者および管理者の期待、監督者および管理者の態度、明確で明確な会社の方向性などは含まれません。 Anonymous Employeeによると、環境問題の中で最も重要なのは、ダウンサイジングやその他の「望ましくない変更」など、企業内でのマイナスの発生またはイベントです。

職場の状況

ケネソー州立大学が行った調査によると、「多くの場合、退職につながる原因は、仕事や会社で満足できない問題に関連しています。不満を引き起こす典型的な問題は、会社の方針や手続き、監督の質、労働条件、直属の上司と給料」

上司、管理者、部門長、そして従業員の間の平等は、良い士気を維持するために最も重要です。

管理真空効果

経営者の真空効果は、チームメンバーに相談することなく、会議で個別に上位レベルの管理者と監督者が話し合っていることを示すもう1つの方法です。 リーダーとチームメンバー間の開かれた対話とコミュニケーションは、従業員の士気を理解するために不可欠です。 従業員に彼らの考えを尋ねます。 「各企業はそれぞれ独自の文化と独自の問題を抱えているため、士気の低下、既成のもの、万能のもの、迅速な解決策ではなく、組織が直面する独自の課題とニーズに対処できます。」コンサルタント兼作家のDavid Lee氏。

賃金格差

人事部のIQ執筆者Drew Stevensは、リーダーシップと従業員の格差を指摘している。「今日の何人かのリーダーはナルシストであり、卑劣で無慈悲だ。そして、すべての人が平等に扱われるようにしてください。」

解決策は、生産性と期待に応えるかそれを超えることで従業員に報酬を与えることです。 生産性レベルに基づく小さなボーナスまたは新規事業の導入に対するコミッションは、生産性と士気を向上させる優れた方法です。