非営利団体のための出口戦略の例

非営利法人を閉鎖することは、営利目的の事業を終了することとは異なります。 非営利団体は、内国歳入庁とその免税ステータスに関連する州の税務委員会の規則を慎重に順守する必要があるため、取締役は組織の事業を完結させるためにいくつかの措置を講じる必要があります。 同様に重要なこととして、取締役は自らの責任を果たす行動を文書化し、従業員との取引を処理し、そして関係者、利害関係者、および受益者と協力して責任をもって物事を終わらせる必要があります。

サービス終了

慈善、教育、宗教、ヘルスケア、またはその他のコミュニティサービスを提供する非営利団体は、それに頼っている人々を持っています。 そのような組織を終わらせるには、注意と予見が必要です。 出口戦略を立案する理事および管理職は、プログラム受益者にできるだけ早く通知し、それらを他のリソースに向けるのを助けるべきです。 例えば、放課後の識字能力と個別指導プログラムは、サービスを終了する前に両親に3か月前に通知してから、子供たちを他の同様の非営利団体や公共サービスプログラムに案内するのに役立ちます。 非営利団体は、取り残された学生を助けることができる他のプログラムに残りの資金を提供することを検討したいかもしれません。

資金

IRSは、解散時および解散時に非営利団体の資金がどうなるかに特に関心を持っています。 個人が非営利法人から利益を得ることは許されず、IRSと州の税務当局者の両方は、役員、役員、および従業員が「残された」税控除後の資金を得る手段として組織を使用し始めないことを望んでいます。 そのため、非営利団体の資金獲得に関与した人々が、残りの資金の支払いについての計画を立てる必要があるのです。 正当なお金の使用には、最終的な請求書、給与、および経費の支払い、および非営利団体の使命に向けた資金の使用が含まれます。 組織は、最終的なイベントを開催すること、慈善交付金を発行すること、または同様の作業を行っている他の非営利団体に資金や資産を寄付することを選択できます。 すべての場合において、彼らは慎重にすべての金銭を追跡し、説明するべきです。

責任者

どんな良い出口戦略でもその設計と実行に責任がある人を必要とします。 法的には、非営利取締役は組織の運営と閉鎖に責任を負いますが、従業員、弁護士または会計士などの誰かを任命して、ワインドアップ活動を監督することができます。 大規模な組織では、多くの詳細を処理するために人々のチームが必要になることさえあります。 したがって、取締役会は、組織の会計に委任状を割り当てることができます。会計の会計担当者は、ワインドアップに関連する法律上および財務上の問題を処理します。 解散後に発生する可能性のある未解決の問題や質問に対する窓口として、解散および解散の責任者の名前を州および連邦機関に提出する必要があります。

事務処理

州は非営利団体を終了させるのに必要な正確な形式と提出書類によって異なりますが、カリフォルニアを含む多くの人は解散を承認する理事会議事録とその後の最終解散の提出を含む解散通知を要求します。 さらに、取締役は解散後少なくとも1年間、場合によっては最長7年間、会社の公式ファイルおよび書類を保管および保存する必要があります。 非営利取締役は、政府職員がそのような記録を監査または調査できるようにする責任を負っています。また、会社の解散後に提起された訴訟では、それらを弁護のために必要とする場合があります。