効果的なチームワークに対する障壁の例

効果的なチームワークを育てることができない事業は、顧客や顧客にサービスを提供しようとするため、困難な戦いに直面します。 強固なチームは、会社とのコミュニケーションを改善し、コラボレーションを高め、職場内での説明責任の意識を高めます。 障壁が労働者の効果的なパートナーシップを妨げている場合、問題を特定し、ビジネスの成功と成長を支援するために管理者が排除する必要があります。

コミュニケーション不足が成功を妨げる

コミュニケーションが良いとチームワークが助長されますが、コミュニケーションが悪いと有害な職場環境が生まれます。 チーム内でコミュニケーションを取らない、または使用する適切なコミュニケーションチャネルを知らないスタッフは、チームの発展を妨げるような故障を引き起こす可能性があります。 マネージャは、チームコミュニケーションの両刃の刀を知っている必要があります。そして、コミュニケーションの悪さがグループの成功を妨げていることを認識できる必要があります。

場合によっては、コミュニケーションの障壁が、オフィススペースが分かれて従業員とのやり取りが減るなど、文字通りのものになることがあります。 全員が同じページにいることを確認し、同僚同士の会話を開始するには、毎日のチームミーティングを使用します。

不明瞭な目標が職務を歪める

職場内で目標を達成するために作業チームが結成されます。 これらの目標は、特定のプロジェクトに対するものでも、部署の責任を定義する継続的な目標でもあります。 これらの目標が経営陣によって明確に提示されていない場合、またはそれらの目標を達成する上での各チームメンバーの個々の責任が不明確である場合、チームは効果的に機能することができません。

職員が自分たちがしていることについて不明な点があると、職務が歪められます。 チームにはっきりとした測定可能な目標を常に設定してください。 たとえば、営業チームは金銭的な目標を設定し、その目標が達成された場合はチームディナーなどの報酬を獲得できます。

管理上の関与の欠如

マネージャは、所定のタスクまたはプロジェクトを完了するために、資格のあるスタッフのチームを編成します。 しかし、マネージャがそのチームの職務の遂行に関与する時間を見つけられない場合、効果的なチームワークの雰囲気を作り出す能力が脅かされます。 すべてのチームにリーダーが必要です。そして、リーダーが責任を委任し、チームメンバーにリソースとして行動するために存在しない場合、チームは適切に成長することができません。

電子メール、電話、または対面で定期的にチームに連絡して、従業員が直面している目標や課題への進捗状況について話し合ってください。

エゴが邪魔をするとき

グループの一般的な利益のために働いていないメンバーを含むチームは、効果的なユニットに成長するのが難しいでしょう。 個々のスタッフにはチーム内での役割が割り当てられていますが、他の役割を引き受けてチームメイトの作業を妨害する可能性があるとスタッフが考えると、動的なグループが脅かされます。 チームメンバーは、効果的なチームを育成するためにエゴを抑制し、割り当てられたタスクに取り組む必要があります。

たとえば、競争の激しい業界では、仕事が始まると目立つことを熱望する同僚の間に不信感を抱くことがよくあります。 過酷な環境の中でよりまとまりのあるチームを構築するには、チームとして働く能力が職場で望まれる属性であり、昇格の鍵となることを従業員に説明します。