非常に効果的な価値ネットワークを持つ会社の例

価値ネットワークとは、企業や社会の中で使われる一連の行動、相互作用、そして義務です。 価値ネットワークは、個人、組織内のポジション、またはその両方の組み合わせで構成されています。 価値ネットワークの有効性は、そのネットワークがどれだけうまく利益を生み出し、その会社の資産を増やすかによって決まります。 ウォルマート、アップル、シスコ、ソニーは、効果的な価値ネットワークから恩恵を受けた企業の例です。

ウォルマート

非常に効果的な価値ネットワークを使用する会社の一例はWalmartです。 Walmartは、組織内で持続可能な慣行を実施するなどの問題に対する解決策を見つけるために、社内外の個人を使用します。 その結果、廃棄物や包装の問題に対する革新的なアプローチが生まれ、温室効果ガスを削減する方法が生まれました。 ウォルマートは現在、その店舗の多くで再生可能エネルギーを使用しており、より少ない材料を使用するように設計された新しい包装技術を実装することによって廃棄物を大幅に削減しています。

林檎

Appleは非常に効果的な価値ネットワークを持っている会社でもあり、それには特定の無効な要素もあります。 AppleがiPhoneを発表したとき、それは以前は携帯電話市場では見られなかった価値ネットワークを構築しました。 アップルは、非常に人気のあるユーザーフレンドリーな製品を開発し、それが大量の売上を生み出しました。 その点で、アップルは非常に効果的な価値ネットワークを持っていることを証明しました。 一方、AppleはiPhoneコミュニティ内のさまざまなアプリケーションを総合的に管理しているため、イノベーションの可能性が低くなります。

シスコ

効果的な価値のあるネットワークを構築するには、ネットワーク内の各個人とポジションが、予期しない状況に対処する能力と権限を持っていることを確認する必要があります。 かつて、多くのコンピュータネットワーク事業者に技術サポートを提供することを専門とする会社であるCisco Systemsは、悪いPRに苦しんでいることに気付きました。 会社は効果的な価値ネットワークと悪い報道を持つことができないので、会社は可能な限り最高の価値ネットワークを作成するために大規模な再編成計画を引き受けました。 これを行うために、以前は権限を持っていなかった従業員と部門長に権限を与え、その際に顧客からの多くの苦情が迅速かつ効率的に解決されました。

ソニー

時には、効果的な価値ネットワークであると思われるものも、すぐに効果を失うことに対して脆弱になる可能性があります。 かつてソニーは、顧客に「ワンストップ」のゲーム体験を提供するように設計されたバリューネットワークを立ち上げました。 2003年から2008年まで、ソニーは包括的なゲームポータルをデザインしました。 しかし、コンピュータハッカーがシステムに侵入し、ネットワークユーザから機密の銀行取引データを取得し始めたとき、ネットワークは中断されました。 その結果、ネットワークの有効性は著しく低下しました。

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