従業員紹介の例

あなたのビジネスチームを構築するとき、新しい採用を適切に順応させることは彼らがあなたの現在の従業員と歓迎され生産的に働くことを確実にします。 あなたの会社の従業員数が20人以下で、全員が一元管理されている場合は、正式な書簡を読み飛ばして会議に電話して紹介してください。 大企業やリモートワーカーを抱える企業の場合は、紹介メールを送信することをお勧めします。

氏名および役職

音声による紹介をする場合でも、電子メールを書く場合でも、新規採用に関する同じ情報をほぼ同じ形式で提供する必要があります。 電子メールを送信する場合は、気軽な会話形式でメモを書きます。 従業員の名前と彼女の役職に関する詳細から始めます。 例：「こんにちは、みなさん、Nancy Greenについてご紹介します。マーケティングチームのJimと協力して、新しいコミュニケーションコーディネーターを務めます。彼女は、Webサイトのブランド設定とソーシャルメディアの運営を担当します。チャンネル」

資格

基本的な紹介をした後、新しいチームメンバーの資格について話し合ってください。 そうすることで、その人の価値がグループに伝えられます。 教育や経歴について話すことはまた、管理の観点から従業員のスキルを重んじること、そして責任を適切に果たすことを信頼していることを補強することにもなります。 たとえば、「Nancyは広告とブランド管理の分野で5年以上の経験を持っています。ここに来る前は、Y社に勤務していました。もう1つの成功したハイテク企業です。」

他の人に電話する

それは言うまでもないかもしれませんが、あなたは人々に彼ら自身の暖かい歓迎を広げるように思い出させることによってあなたの紹介を閉じるべきです。 この行を含めることは、彼らがチームの一員であることを人々に思い出させ、同僚同士がより快適になることを奨励します。 チームの他の人たちに、新しい雇用があなたのオフィスに慣れるのを手伝ってもらうように依頼してください。 この呼びかけを表現する他の方法は、「ナンシーへの暖かい歓迎を広げるのを手伝ってください」、または「今日ナンシーのワークステーションに合格した場合は飛び出して自己紹介をしてください」。

その他の歓迎手続き

従業員に一般的な紹介を与えることに加えて、プリンスエドワードアイランド州のイノベーションと技術協会のためのウェブサイトで発表されたガイドはマネージャーとメンターにより個人的になることを勧めます。 新入社員が到着する前に、研修の義務について指定メンターに説明してください。 新入社員が直接働く人々に個人的な紹介をする責任を管理者または指導者に与えます。 新入社員には、上司とそのメンターが質問や懸念を抱く人たちであることを明確にしてください。 彼が一般的なグループに会う前にこれらの人々に新しい雇用を紹介してください。