従業員オリエンテーション研修の例

新入社員オリエンテーション研修は、会社と新入社員にとって非常に重要な時期です。 会社には、各新入社員を会社の業務のやり方で快適にする機会があり、その従業員には新しい仕事に慣れる機会があります。 例は、両方の当事者にとって好ましい経験を生み出すために、従業員オリエンテーション研修でカバーされるべきトピックの種類を実証することができます。

はじめに

従業員オリエンテーション中の効果的なタスクの例は、部門長や会社の幹部を紹介することです。 従業員は、キャリアガイダンスを提供し、企業を発展させるためのリソースになるために、経営幹部および執行部のスタッフに頼っています。 採用担当者をすぐに上司や幹部に紹介することで、新入社員はあたかも会社が仕事の初日に重要なキャリアリソースを提供しているかのように感じます。

手続き

会社の手続きは、新入社員オリエンテーションのすべての従業員にとって新しいものです。 新しい仕事を始めるときに誰もが感じるストレスを軽減するために、人事グループは会社の手順を包括的に紹介する必要があります。 トレーニングに含まれる手順の例には、休暇の申請、タイムシートの提出、および納税ステータスの提出に必要な手順が含まれます。 新入社員には、職場での疑わしい活動を報告するための手順と緊急時の避難計画についても通知する必要があります。

職場行動

職場行動は、ほとんどの従業員ハンドブックで包括的に網羅されているトピックです。 しかし、新入社員は、職場でどのような行動が予想されるかを理解するために、行動に関する集中的なトレーニングを受けるべきです。 取り上げるトピックには、会社の服装規定、予定されている休憩、あらゆる種類の従業員に対する嫌がらせに関する方針、および職場における暴力に関する方針が含まれます。

ポジショナルトレーニング

新入社員の成功に欠かせない、従業員オリエンテーション研修の一例は、ポジション研修です。 これは個々の部署が担当する新入社員のトレーニングの一部であり、新入社員が自分の職務に慣れるようになっているため、すばやく立ち上がることができます。 各部門には、採用担当者が各自の職種や部門の構成方法に精通するのに役立つ独自の従業員オリエンテーション研修が必要です。