組織における動機付けの問題の例

職場でのやる気を起こさせる問題は、管理職と地上レベルの従業員に起因します。 やる気に影響を与える問題は、会社の目標を達成するための不適切なツールから、労働者の業績に対する雇用主の承認の単純な欠如まで多岐にわたります。 あなたの中小企業で動機付けの環境を変えることは労働者に影響を与える問題を識別してそしてこれらの問題の根本的な原因を決定するために慎重な注意を必要とします。

不明確な期待または要件

従業員に明確な期待を設定していない、または一貫性のないフィードバックを提供している雇用主または監督者は、やる気を起こさせる問題が発生する可能性がある職場環境を作り出します。 雇用主や管理職が適切な業績の例を提供しなかったり、一貫した職務評価を適用して間違いを訂正したりしないと、従業員は迷って識別可能な目標に向かって取り組むことができないと感じます。 十分なフィードバックとパフォーマンスの期待が欠如していると、マネージャがジョブのパフォーマンスを気にしていないというメッセージが送信される可能性があります。 これはやる気を起こさせる問題を悪化させ、労働力生産の減速を悪化させる可能性があります。

十分な材料がない

割り当てを完了するのに不適切な材料または機器は、労働力にやる気を起こさせる問題を引き起こす可能性があります。 所有権や経営陣が安定した生産性を達成するために必要な資産を提供していないため、従業員は過小評価されていると感じます。 追加の機器や資材を要求するための組織的なインフラストラクチャの欠如は、問題を悪化させ、さらに従業員のやる気を損なう可能性があります。 職務を遂行するために必要なツールを提供することは、所有権と管理がこれらの仕事の性質と組織標準にそれらを完了するために必要なものを理解していることを従業員に示します。

個人事業投資

所有者または管理者が事業についての彼女の意見に真の関心を示した場合、従業員はよりやる気になり、より高いレベルの生産性を達成します。 これは従業員の会社に対する精神的な所有権を高め、より良い職務遂行を通して成長を確実にするのを助けるように彼女を動機づけます。 従業員の意見を尊重しない雇用主または監督者は、給与の範囲外では、労働者が会社の成功に精神的な関心を持たない文化を作り出すリスクを負っています。 従業員は給料の徴収を続け、懲戒処分を回避するのに十分なだけ懸命に働いています。

従業員の報酬や給与の欠如

従業員は、組織の基準を超える業績が見込まれることを望みます。 セールスボーナスや毎月の特別な表彰などの報酬システムの欠如は、経営陣や所有者が当然のことながら高い労働生産性を取ると信じているため、職場にやる気を起こさせる問題を引き起こす可能性があります。 これは、賃金表が業界平均を下回っている、または雇用主が期待する仕事や業績の水準と一致していないと従業員が信じている場合にも発生する可能性があります。 落胆した労働者は、競争力のある賃金の欠如を補うためにモチベーションを下げ、生産性を低下させました。