職場におけるネガティブ強化の例

負の強化は時々罰と混同されますが、職場では、負の強化は従業員の行動を動機付けるためのより効果的なツールです。 負の強化は、従業員のパフォーマンスを向上させ、不快な状態を職場環境から取り除くことができます。 それは、ポジティブな強化、罰および絶滅と共に、オペラント条件付けとしてBF Skinnerによって定義された動機づけ行動の一種です。

ナギング

より生産的であるように常に注意を払われることは、しばしば従業員からしがみつくか、または危険にさらされていると見られているが、それはネガティブな強化テクニックである。 それは意図的にまたは意図せずに使用されるかもしれませんが従業員が不快な状況にさらされるという否定的な状態を引き起こします。 それらが所望の生産性レベルに達すると、ナギングは止まり、それは所望の行動を強化する。 この種のネガティブな強化はあなたの従業員を改善させるかもしれませんが、ネガティブな状況を止めるために必要な最低レベルを超えて努力することを奨励しません。

薬物検査

職場での薬物検査は、ネガティブな強化を通して望ましい環境を作り出すことを目指しています。 ランダムドラッグテストは、禁止物質を使用すると従業員が失業するのを恐れている環境を作り出します。 これは薬物を使用しない従業員には特に不快には思えないかもしれませんが、望まれない行動に参加しないことがネガティブな刺激、すなわち解雇されることへの恐れを取り除くので、ネガティブな強化状況を作り出します。

間違いに対処する

ミスをした従業員が同僚の前で叱責されたり、個人的に厳しく話しかけられたりする状況を考えてみましょう。 これは個々の従業員に対する負の強化ではなく罰ですが、より一般的な負の環境も作り出し、従業員は不快な状態を避けるために過ちを避けようと努力します。 ただし、この種のネガティブな強化は、従業員が間違いを訂正するのではなく隠すことを後押しする可能性があります。 従業員の過ちに対して責任を負うが、罰を受けるのではなく建設的な方法で行うと、過ちに対してより穏やかな否定的な感覚を与え、それでも望まない行動をやめさせる一方で罰の側面を排除します。

負と正の補強

時には同じ行為がネガティブとポジティブの両方の強化を含むことがあります。 たとえば、職場で職場で仕事の邪魔になったり迷惑になったりするような騒がしい場所である場合は、生産性レベルが一定のレベルに達した従業員が自分の好きな音楽を再生するイヤホンを装着することを許可できます。 一方で、これは積極的な強化です。従業員はあなたの生産性目標を達成したときに彼らが欲しいものを得るからです。 その一方で、それは騒音と気をそらすことを回避することを含むので否定的な強化です - 否定的な条件 - 従業員の生産性を動機づけます。