キャッシュフロービジネスアイデア

時々中小企業のオーナーは利益に焦点を合わせ、現金の流れ - 手持ちの現金で時間通りに支払いをすること - が同じくらい重要であることに気づいていません。 特に小売業におけるキャッシュフローは、売上の季節性、多額の支出の時期、顧客に支払う支払条件、およびベンダーによって課される条件の影響を受けます。 キャッシュフローを増やすにはいくつかの方法があります。

キャッシュフロー計算式

現金を使用して資材を購入し、従業員の賃金などの費用を支払うと、キャッシュフロープロセスが開始されます。 次のステップは、材料を在庫に変え、在庫を販売し、あなたから製品を購入した顧客から現金を集めることです。 プロセスが速くなればなるほど、現金を早く受け取ることができます。

支払い条件

多くの企業間企業では、すでに納入された製品に対して最長90日で顧客に支払うことを可能にする支払条件があります。 これは2つの方法でキャッシュフローに影響します。 商品は在庫を交換する必要があり、現金を使用します。顧客からの現金は90日遅れます。 期間を30日または60日に変更すると、キャッシュフローが増加します。 欠点は、顧客がより長い支払い条件を提供している別の会社から購入することを決定する可能性があることです。 もう一つの選択肢は、寛大な支払い条件を提供し続けるが、支払いが30日以内に受領されるならば現金割引を与えることです。

お客様

新しい顧客があなたから注文したら、デポジットを要求します。 顧客が残りの請求書の期限内に支払うことを顧客が証明したら、支払条件を提示できます。 売掛金元帳を確認し、習慣的に遅れて支払う顧客を特定します。 それは彼らとの取引をやめて時間通りに支払う顧客ともっと取引をする時が来るかもしれません。 支払いが遅い顧客はあなたのキャッシュフローを遅くすることができ、あなたがあなたのベンダーや従業員に支払うことを難しくします。

ファクタリング

ファクタリングは、売掛金をファクタリング会社と呼ばれる第三者に売却することです。 ファクタリング会社はあなたの信用度ではなく、あなたにお金を借りている顧客の信用度には関心がありません。 売掛金の全額を取得することはできませんが、割引金額を取得できます。 ファクタリング会社は、顧客あたりの最低金額を超える売掛金を購入したり、60日以内の売掛金を購入したり、すべての売掛金を購入することができます。 ファクタリングは短期的にはキャッシュフローを増加させますが、利益率は低下します。

買掛金の遅延

すぐに支払うのではなく、支払うのにさらに30〜60日かかることがあるかどうかを仕入先に尋ねます。 これは短期キャッシュフローを増加させます、それはあなたが季節的な売上不足をカバーするためにあなたが必要とするすべてであるかもしれません。 仕入先が同意しない場合は、他の仕入先が新規注文に対してより長い支払い条件を提供するかどうかを確認してください。

資産の清算

中小企業には、清算され現金に変換される可能性のあるアイドル状態の資産があります。 在庫以外の資産を売却すると、売却による損益が発生し、純利益に影響します。 あなたが受け取る価格があなたの貸借対照表の資産の簿価よりも小さい場合、それは損失です。 価格が簿価を超える場合、それは利益です。 いずれにせよ、キャッシュフローはあなたが販売から受け取るお金によって増加します。

価格を上げる、もっと売る、費用を減らす

売上を失うことなく製品の価格を引き上げると、キャッシュフローを増やすことができます。 価格を引き上げずにより多くの製品を販売すると、キャッシュフローが増加します。 経費を減らすと、キャッシュフローが増えます。 これらはすべてキャッシュフローを増やすための運用上の方法です。