組織業績管理の例

組織の業績管理は、会社の目標を達成するために、会社のリソースが適切に使用されていることを確認するプロセスです。 業績管理の概念は、一般的に従業員の育成に適用されます。 経営陣および執行部のスタッフはまた、会社の進捗状況を図表化し、方針または手続きの変更をいつ行う必要があるかを判断する監視システムを開発する必要があります。

間接費

会社の利益を増やすための1つの要素は、間接費を削減することです。 間接費には、人件費や事務用品に加えて、家賃、公共料金、メンテナンスなどの施設費が含まれます。 この場合の組織の業績管理の例としては、公共料金を削減することによって間接費を削減するプログラムがあります。 同社はエネルギーコンサルタントを招き、1年以内に会社のエネルギーコストを下げる戦略を立てました。 その後、同社は、プログラムの目標が達成されていることを確認するために、年間のエネルギーコスト削減の進捗状況を監視します。

利益率

継続的な組織業績管理プログラムを実施して利益を上げることは、さまざまな方法で機能します。 売上の増加によって追加の利益が生み出される可能性があるため、同社は売上を増加させ、その進捗状況を監視する計画を立てることになります。 製造コストを下げ、顧客に製品を出荷することによっても利益を増やすことができます。 たとえば、「無駄のないワークフロー」プロセスは、企業が製造方法を再評価し、よりコスト効率の高いシステムを開発するのに役立ちます。 リーンシステム自体は、非効率性を減らしながら生産性を向上させるように設計されたパフォーマンス管理システムと言えます。

SWOT分析

組織の業績管理システムの中には、会社が市場で競争するためにそのリソースをどのように使用しているかを調べるものがあります。 SWOT分析は、あなたの組織の長所と短所、あなたの会社があなたの前に持っている機会、そしてあなたが直面する成功への脅威について論じる報告です。 SWOT分析は、特定のマーケティング計画に対して実行することも、会社全体の業績に対して実行することもできます。 自社はSWOT分析を使用して競争力を高めるためにどのような変更を加える必要があるのか​​を判断し、それらの変更の成否を測定するためのパフォーマンスガイドラインを確立してからSWOT分析で示唆された変更を行います。

成長

あなたの会社の成長は慎重に計画され監視されるべきです。 組織の業績管理は、あなたの会社が計画された成長を維持することができることを確実にすることにおいて大きな役割を果たします。 あなたの会社が予期しない成功と成長を受け入れるのを助けるのにも必要です。 あなたの会社の成長要因パフォーマンス管理の例は四半期ごとの販売台数の監視、新しい地理的市場への会社の拡大の計画、そして新しい製品の導入を含みます。