競争力のある企業を支援するリソースの例

どの業界でも、特定の企業が市場で同業者を追い払うことで先導しています。 最も競争力のある企業は、競争力を高めるためにさまざまなリソースを使用して、トップに立ち上がるためにできる限りのことをすべて行っています。 洞察に満ちた戦略的計画とインテリジェントな労働力設計に加えて、あなたの業界でトップの競争的地位をとることはあなたがあなたの会社の競争力を高めるであろう生産的な資源の種類を理解することを必要とします。

技術インフラ

最も競争力のある企業は、効率性、生産性、および革新性を推進するために技術インフラに多大な投資をしています。 柔軟で信頼性の高い企業のイントラネットを使用すると、すべての従業員の情報にアクセスしやすくなり、より正確な情報を使用してより迅速に仕事を遂行できるようになります。 ネットワークインフラストラクチャは、さまざまな場所にいる従業員間のより効果的なコミュニケーションにつながり、より効率的なアイデア共有とコラボレーティブなイノベーションを提供します。 さらに、技術的なリソースは、企業が費用をより競争的に管理し、競争力のある流通システムを構築し、さらに利便性を高めて顧客体験を向上させるのに役立ちます。

従業員育成プログラム

購入、ライセンス供与、または社内で開発された従業員トレーニングプログラムは、会社が投資する最も価値のあるリソースの1つです。 セールスチーム、流通スペシャリスト、カスタマーサービス担当者、および運用担当者のための最先端のトレーニングプログラムは、すべてのカスタマーコンタクトポイントで明確な優位性をもたらし、最終的にはより高い評判と市場でのブランド活用につながります。 トレーニングプログラムは会計上の観点からは資産のカテゴリに分類されませんが、その価値は、受講者がその仕事で達成した結果を通して測定することができます。

パートナーシップ

世界で最も競争の激しい企業は、世界市場で一人で行動するわけではありません。 そうではなく、彼らは、戦略的パートナーシップが販売、マーケティング、物流、そして最終的には長期的な存続にとって貴重なリソースになり得ることを理解しています。 中小企業は、より大きな購買力、マーケティング予算の組み合わせ、およびブランド提携の機会を通じた競争力を高めるために、同業者やより確立された組織との戦略的パートナーシップを活用することができます。 戦略的パートナーシップによって、高価な機器、革新的な生産システム、他社の知的財産へのアクセスも可能になり、これらすべてが競争上の優位性を高めます。

知的財産

知的財産は、さまざまな点で貴重な競争力のあるリソースになる可能性があります。 特許、商標、および著作権は、今後数年間、自社のブランドを販売および販売する独占的権利を企業に提供します。 米国特許貿易局によると、特許は20年間保護されていますが、商標は10年ごとに登録する必要があります。 米国著作権局によると、著作権は作者の死後70年間保護されており、さらに保護されています。 この独占権は、知的財産の使用許諾または売却を通じて競争上および経済上の利点を得るための追加の機会を提供します。