医療における戦略的管理の例

ヘルスケア業界は、ビジネスの運営方法において多くの変化を経験しています。 米国における国民医療制度の出現は、以前は健康保険に加入できなかった多くの労働者が今や補償されることを意味しています。 また、中小企業の所有者は彼らの労働者に健康保険を提供することができるでしょう。 これらの労働者が健康保険にアクセスできるようになるにつれて、プライマリケア医、ナースプラクティショナー、その他のヘルスケア専門家の需要が高まるでしょう。

原価管理

米国のヘルスケア業界における患者のコストの上昇は、プロバイダーがこれらのコストを管理する方向に動く一方で、最低価格で最高品質のケアを提供することを奨励しています。 中小企業のコストを削減するためにプロバイダが採用する大きなステップは、その固有の非効率性を理解することです。 たとえば、ワシントン州中央部の病院では、人件費が営業費用の半分以上を占めていることがわかりました。 長期にわたる見直しの結果、同病院は2012年予算で700万ドルの節約を確認しました。

情報管理

情報管理は、医療提供者のコストと使命の両方を管理するための重要な側面です。 コンピュータハードウェア、ソフトウェアおよびネットワークなどの管理情報システムの品質および可用性の向上は、医療提供者の知識ベースを向上させ、患者の医療の質を向上させることができます。 それが起業家と彼らの労働者に彼ら自身の医療ニーズへのより良い洞察を与えるので、中小企業の所有者は情報の改善された交換から利益を得ることができます。

システムマネジメント

多くの医療提供者は、地域医療システムを形成するために彼らのリソースをプールしました。 これらのシステムは、単一の施設が単独ではアクセスできない場合があるという高度な技術と質の高い患者ケアの両方を提供することができます。 インディアナ大学保健システムは州中の患者にリソースを提供します。 中央システム事務所は、ブルーミントンやインディアナポリスなどの都市の加盟病院で提供されるサービスを調整するために、臨床タスクフォースを採用しました。 これらのリソースを収集することで、中小企業のオーナーとその従業員はより幅広い範囲のヘルスケアサービスにアクセスすることができます。

患者ケア管理

あらゆる医療提供者の使命は、患者に最高品質の医療を提供することです。 サービスには、検査、診断、臨床検査、処方箋、治療、手術などが含まれます。 医療提供者は、最先端の病院、診療所、さらにはモバイルケア施設でこれらのサービスを提供できます。 医療業界が直面する課題は、高品質と低コストの両方を維持しながら、さまざまな種類と量の患者ケアを管理する方法です。 幅広い選択肢により、中小企業のオーナーはさまざまな価格でより多くの医療オプションを利用できます。