戦略的経営計画の例

戦略計画は、価値を定義し、まとまりのあるビジョンを作成し、方向性を描き、将来の成長に向けた目標を設定するために組織にとって重要です。 このプロセスは、企業のビジョンと目的の説明、および現在の企業の長所、短所、利用可能な機会、および考えられる脅威のSWOT分析から始まります。 この基盤から、経営陣は戦略を策定、実施、監視します。 戦略計画で重視される3つの共通分野は、ビジョン計画、シナリオ計画、および問題計画です。

戦略計画とSWOT分析

戦略計画は、会社のビジョンや使命の開発から始まり、目的を述べているため、同じように見えます。 会社のビジョンと目的は、会社が似ているために何をしようとしているのか、そしてどのような指針のもとに運営されるのかを説明しています。 これらの原則から、企業は正しいことと、成長を追求するうえで直面する内部の課題を分析します。 SWOT分析は、ビジネスポリシーやプロセスの弱点、あるいは会社のマーケティング目標の強さを明らかにすることができます。 機会と脅威は外的要因です。例としては、海外市場に手を差し伸べることを妨げている有望な新製品や外国の競争相手のような否定的な力があります。 会社は、最初のミッションステートメントと内外の要因の認識に基づいて目標と行動計画を立てます。

ビジョン計画

ビジョン計画は、戦略計画の基本テンプレートです。 ビジョン計画は、より広範なものであり、戦略的計画プロセスに不慣れな企業によって実装することができます。 ビジョンプランニングは、標準的なビジネス目標設定プロセスを厳密に反映しています。ビジョンステートメントの作成、全体的な目標の設定、SWOT分析などの戦略的評価の実行、目標の一覧表示、目標達成のための計画の実行、そして定期的な監視長い道のり ビジョンプランニングプロセスでは、目標と具体的なプランニングを、何年にも渡って何年にもわたる時間枠に合わせて、より長期的な焦点を当てます。

シナリオ計画

シナリオ計画は、機会と脅威を判断するためにSWOT分析に大きく依存しており、最も可能性の高い発生に基づいて戦略的計画を作成します。 たとえば、ある企業が国際的に市場に投入するための製品を開発するという戦略的ビジョンを持っている場合、明確な目的は特定の海外市場に参入するための計画を策定することです。 SWOT分析の結果、同社は特定の国を選択しましたが、類似製品の競合企業が最近その市場に参入したことがわかりました。 その後、競合他社に挑戦する計画を立て、競合他社に挑戦することができる新製品を紹介するための積極的なマーケティング活動を調査します。 シナリオ計画では、最も差し迫った脅威や最も有望な機会に取り組むために、ビジョンと目的に焦点が絞られます。

問題の計画

問題計画では、組織が直面している1つの特定の課題に対処しながら、より狭義に焦点を絞ります。 問題計画は依然として戦略的分析を利用しますが、結果として得られる計画は、外部の機会や脅威とは対照的に、内部の強みと弱みに焦点を当てていることがよくあります。 例としては、上級管理職のメンバーの退任に直面している小規模な組織があります。 組織は、この逸脱が将来の方向性にどのように影響するかを決定し、現在のコースを維持するか、または新しいビジョンステートメントと目標を設定するための計画を作成する必要があります。