離職による組織の殺害の例

従業員の離職がいくらでもあると、組織が破壊される可能性があります。 したがって、組織を殺すことができるのは、会社を退職する従業員の数ではありません。 それは、従業員が離れる状況、従業員の解雇のタイミング、および雇用主にその呪文災害を去る従業員の業績レベルです。

雇用コスト

離職費用は天文学的な高さにまで上昇する可能性があります。 従業員が辞任するか会社が彼を退職させるときはいつでも、会社は代わりを見つけなければなりません。 従業員を雇う費用には、多くの費用のかかる仕事が含まれます。 コストを計算する電卓は、採用担当者のスタッフとスタッフのレベルと仕事の説明を検討する時間から始まります。 資格のある応募者にアピールする求職者を募集し、求人を作成する時間が次にあります。 身元調査、薬物検査および就職前評価も合算されます。 面接の時間、検討のために遠く離れた候補者に費やされる費用、そして面接官の日常の仕事から費やされた時間も同様に高価です。 これらの費用に、辞職、辞任、解雇された従業員の数を掛けて、結果は急上昇します。 雇用コストは最終的に組織の収益に影響を与えます。

従業員の満足度

特に、従業員が離職する根本的な理由がわからない場合、従業員は離職率にかなり敏感になる可能性があります。 離職率が高いと、特に不本意な解雇が多数発生するような場合に、従業員を心配させます。 従業員が次々に退院を目撃するとき、彼らは彼ら自身の仕事を恐れ始めます。 雇用の安定への不安は、組織の財務の安定性についての懸念を増大させ、そして結局のところ、ストレスの結果として従業員の業績は悪化します。 仕事の安全を心配している従業員は、会社が次に発砲する従業員になるのではないかと心配して、自分のパフォーマンスを向上させることを難しくします。 それでも、自然な反応は恐れであり、動機ではありません。 雇用の安定への懸念は士気の低下を招き、それが今度は従業員の不満を引き起こします。 生産性と収益性を高めるためには、組織の従業員がある程度の満足度を持っている必要があります。 従業員の満足度が欠如すると、組織は損害を被り、生産性と業績が低下します。

ビジネスの評判

イメージ、知覚そして現実が組織のビジネスの評判を生み出します。 売上高が頻繁に発生すると、何らかの理由で、申請者は会社の何が悪いのか疑問に思い始めます。 安定性を求めている求職者は、彼らが聞いている回転ドアに基づいて、組織の評判が悪すぎると判断するかもしれません。 その結果、同社は競合他社を上回る賃金を提供しない限り、人材を採用することはほぼ不可能だと考えています。 応募者を誘惑するために高賃金を提供するという慣習は、最終的には破産につながる、不適切な管理慣行です。

望ましくない売上高

業績の低い従業員が不本意にまたは自分の意思で組織から退職し、新しい才能を注ぎ込み、職場に革新的で新鮮な視点を提供する、意欲的な業績の高い従業員に置き換えられます。 一方、望ましくない売上高は、その最も価値のあるリソース、つまり従業員の専門知識の組織を奪います。 会社は、その最高の従業員がより良い機会、賃金、および給付金、または単に彼らのキャリア目標に適した職場に出向くときに苦しみます。 望ましくない離職の影響により、優秀な従業員がいなくても、組織の収益を上げて倒産することができ、組織の成功を維持することができます。