ビジネス上重要な価値観の例

ビジネスの世界では、価値は企業が組織の各メンバーに従うことを望んでいる行動の基準です。 トップマネジメントは、特定の価値観が特に価値があり重要であると考えられる企業風土の確立を目指しています。 監督者によって設定された例を通して、トレーニングを通して、そして彼らに伝えられる定期的なリマインダーを通して、価値観が従業員に浸透します。

寛大さ

寛大さは、組織の各メンバーが会社の成功を共有するべきであるという原則です。 報酬は、賞与、ストックオプション、またはその他の特別な金銭的報酬の形で提供されますが、この理念は、その職種の平均的な業界標準よりも高い賃金を一貫して支払うことも意味します。 この原則に従う雇用者は、より高い従業員の忠誠心とより高い生産性で報われます。

公平性

「Win-Winの状況」という用語はビジネスでは多用されていますが、その背後にある原則 - ビジネス取引の両側が公平に扱われていると感じなくてはならない - は、依然として価値のある価値です。 公正な取引で定評のある会社は、ベンダー、独立請負業者、ジョイントベンチャーのパートナー、そして顧客と何度も何度も取引をすることを奨励しています。

卓越性の追求

この価値は、過去のビジネスのやり方や会社が達成したことに決して満足しないという全社的な理念を意味します。 より良い製品とサービスを開発し、絶えず顧客満足度を向上させ、組織内の全員の業務効率と生産性を向上させようとすることを意味します。 この価値を重視するのは、部分的にはビジネスの競争的性質によるものです。 絶え間ない改善を追求しない企業は通常、卓越性を追求することを主な目的としている競合他社にとって市場シェアを失います。

地域社会への貢献

企業は、事業を行っている地域社会、または社会全体の生活の質の向上に積極的に参加することを目指しています。 大企業には、支援する価値のある原因を見つける責任があるスタッフがいます。 提案された慈善寄付は会社が準備する年間予算に含まれています。 企業はお金を寄付するだけではありません。 また、社員が地域社会に直接関わることを奨励しています。 これは、ホームレスの避難所で手助けをするボランティアや青少年野球チームの指導を意味します。

革新

ビジネスのイノベーターは、常に新たな顧客のニーズを探し、それらのニーズに対応するためのクラス最高のソリューションを設計しています。 イノベーションにより、企業は顧客の生活の質を向上させることができます。 絶え間ないイノベーションをコアバリューにすることは、競合他社が可能になる前に新たな機会を利用するため、ますます激化する競争の中で企業が成長するのに役立ちます。

従業員の福祉への懸念

従業員は自分のキャリアを賃金を稼ぐ手段以上のものと捉えています。 彼らは本当に彼らを気にかけている会社のために働きたいです。 従業員は上司に自分の考えや懸念に耳を傾けることを望んでいます。 彼らは会社が彼らのために計画されたキャリアパスを持っているのを見たがっています。そして、それは彼らが学び続け、新しいスキルを獲得しそして組織内で上昇することができるものです。 彼らは快適で安全な職場環境を望んでいます。 割り当てられた目標を達成するために、組織のあらゆるレベルの管理者に、必要なリソース（テクノロジ、人的資源、および資金を含む）を提供したいと考えています。