組織計画の例

計画は、民間企業、非営利組織、企業事業、政府機関など、あらゆる組織における重要な管理上の役割です。 マネージャは、収益性が高く成功した先物に向けて自社を戦略的に運営するために、さまざまな種類の組織計画に取り組んでいます。 効果的な計画立案には、各決定に含まれるさまざまな変数の徹底的な理解と、組織のさまざまなレベルの従業員とのコラボレーションが不可欠です。 組織計画のいくつかの例を検討することで、独自の計画スキルを磨くことができます。

労働力開発計画

労働力開発は、忠実で満足のいく従業員で構成された、多様で高性能な労働力を生み出すことがすべてです。 高性能の組織は偶然には発展しません。 むしろ、競争力のある労働力は、長年の効果的な計画と計画の成功した実装の結果です。

雇用機会均等委員会（EEOC）によって設定された雇用機会均等の目標を達成する、またはそれを超えるように目標を設定することは、労働力開発計画の一例です。 もう1つの例は、より知識豊富で経験豊富な管理者を育成するための高度なトレーニングプログラムを作成することです。

製品とサービスの計画

製品計画の目標は、競合他社よりも魅力的な製品やサービスの組み合わせを作成することです。 製品計画は、マーケティング、財務、および運用部門の機能です。 マーケティング部門は、顧客がどのようなターゲットを望み、必要としているのかを発見する責任があります。 オペレーション部門は、製品の設計と製造またはサービスの開発に最適な方法についての情報を提供する責任があります。 経理部門は、コストを低く抑える方法に関するガイダンスを提供し、理想的な価格を設定します。

商品ピラミッド利益モデルは、商品計画戦略の一例です。 製品ピラミッドモデルの下では、企業は同じカテゴリ内で、それぞれ異なるレベルの品質と異なる価格帯でいくつかの異なる製品を提供しています。 同社はローエンド製品ではほとんど利益を得られないかもしれませんが、市場セグメントのあらゆる種類の消費者にサービスを提供することで、高利益のプレミアム製品やサービスでより多くの市場シェアを獲得することができます。

拡張計画

優れた事業主や経営者は、継続的に自社の成長の次の段階への計画を立てます。 成長計画は、市場で成功する機会と障害を特定し、ハードルを克服し、競合他社から市場シェアを獲得する機会を活用するための戦略を定めます。

中小企業には、自社の成長を維持するために利用できるさまざまなオプションがあります。 たとえば、確立した評判がないと、マーケティングは新しいビジネスにとって大きな成長の原動力となる可能性があります。 別の例として、ライセンスを取得すると、小規模企業の製品が、確立された流通経路を介して国内外の流通にすばやくアクセスできるようになります。 別の例として、他の中小企業と合併したり、より大きな企業に買収されようとすると、企業の規模と市場シェアが急速に高まる可能性があります。

財務計画

企業は個人や世帯と同じように財務計画活動に従事しています。 企業は借金を管理し、最も生産的な方法で利益を活用する計画を立てます。 精通した企業は、現金を怠けさせないでください。 その代わりに、彼らは常に収益を上げたり会社の将来に投資するために使うために無料の現金を置きます。 事業主は、自らの財務計画を立案したり、経験豊富な専門家に依頼して、保有資産の価値を最大化することができます。

割り当てられた利益を最も生産的な方法で費やす計画を立てることは、事業における財務計画の一例です。 たとえば、会社は自社製品の需要を増やすためにマーケティング活動に全利益を使うことを決め、マーケティング支出によって生み出された新しい需要を満たすのに必要な余分な在庫を購入するためにクレジットを使うことを決めるかもしれません。 ビジネスでの財務計画のもう1つの例として、アイドル状態の現金でキャピタルゲインを稼ぐために国債に投資することがあります。