緊急時対応計画に影響を与える要因
中小企業は、自然災害から新たな競合他社の市場参入まで、あらゆる種類の変化や出来事によって悪影響を受ける可能性があります。 緊急時対応計画は、万が一そのような緊急事態が発生した場合に、その緊急事態に企業がどのように対応するかを概説した文書です。 緊急時対応計画は、緊急時対応計画を作成するプロセスです。
目標
緊急時対応計画に影響を与える主な要因の1つは、事業主または事業主の目標です。 事業主がさまざまな偶発事象に対応する方法を選択する方法には、事業に対する最終目標が反映されます。 たとえば、事業主が将来自分の会社を売却することを目標にしている場合、事業を売却する状況や緊急時対応計画での購入オファーへの対応方法の概要を説明します。
政府の規制
政府の規制は事業に大きな影響を与える可能性があり、緊急時対応計画には、会社が規制の変更にどのように対処するべきかについての指示が含まれている場合があります。 たとえば、政府が特定の種類の事業運営に対して増税を行うと、それらの事業の収益性が低下する可能性があり、事業の焦点をより収益性の高い活動に移行するように促します。
収益性
事業主は、会社の収益性に基づいて、特定の偶発事象に応じてさまざまな行動方針をとることを決定する場合があります。 たとえば、事業主は、自分が予定していたほど収益が上がらないと判明した場合、自社を売却する意思があるかもしれません。 事業主はまた、一定期間内に利益を上げられない場合、将来事業を閉鎖することを計画するかもしれません。
検討事項
想定される偶発事象のブレインストーミングに費やす時間とそれらにどのように対処するかは、非常事態計画の徹底に影響を与えます。 マネージャが不測の事態の計画や不測の事態への対応策について十分な時間をかけていないと、特定のイベントの計画に失敗したり、不測の事態に対処するための最善の方法を選択したりすることができません。 不測の事態に対処する準備が整っていない企業は、機会や脅威への対応が遅くなる可能性があります。
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