管理会計における5種類の予算

管理会計は運用上の方法で会社の財務状況にアプローチし、計画および管理手順において管理者を支援する方法で情報を提供します。 管理会計におけるさまざまな予算形式は、マネージャが部署の活動をどのように予測し、目標を達成するための進捗や不足にどのように対処するかに影響します。 企業は複数の種類の管理予算を同時に使用することがあります。

マスター予算の使用

マスター予算とは、予算期間（通常は会計年度）にわたって経営陣がビジネスのあらゆる側面を実行することを期待している方法の包括的な予測です。 マスタ予算では、現金予算、予算損益計算書、および予算貸借対照表を使用して予測活動が要約されます。

ほとんどのマスター予算には、さまざまな部門からの相互に関連する予算が含まれています。 マネージャは通常、パフォーマンス目標を計画および設定するためにこれらのサブセット予算を使用します。 マスター予算は通常、大企業で同じページに多数の管理者を配置するために使用されます。

収益と費用をカバーする運営予算

運用予算には、企業の日々の中核事業を取り巻く収益と費用が含まれます。 収益は製品およびサービスの売上を表します。 経費は、販売された商品の原価、ならびに商品やサービスの生産に直接関連する諸経費および管理費を定義します。 年間予算はありますが、運営予算は通常、毎週または毎月など、より小さなレポート期間に分割されます。 マネージャーは年間を通して進行中の結果を予算と比較し、収入の変動を計画し調整します。

キャッシュフロー予算

キャッシュフロー予算では、ビジネスにおける現金の流入と流出を日々調べます。 それは会社が支払うよりも多くのお金を取り入れる能力を予測する。 マネージャはキャッシュフロー予算を監視して、経費と売上高の間の不足額を正確に把握します。 キャッシュフローの予算は生産サイクルと在庫レベルも示唆しているため、倉庫の棚でアイドル状態にならずに、会社のリソースを活動に利用できます。

財務予算と資産管理

財務予算は、基幹事業からの収益に資本支出からの収益およびコストを加えたものを含め、企業がどのように企業規模でお金を受け取り、支出するかを概説したものです。 有形固定資産、建物、投資、主要設備などの資産の管理は、特に日々の業務のピークとトラフを通じて、会社の財務の健全性に大きな影響を与える可能性があります。 経営幹部は、予算を使って資金調達を行い、企業の合併や株式公開を評価します。

変更されていない支出を含む静的予算

静的予算には、売上レベルの変動によって支出が変わらない要素が含まれています。 間接費は静的予算の一種ですが、これらの予算は従来の間接費に限定されません。 一部の部署では、支出する予算に固定金額が設定されている場合があります。予算を超過せずにそのような金額を使用するようにするのは管理者の責任です。 この状況は、組織や部門が主に助成金によって資金を供給されている公共および非営利セクターで日常的に発生しています。