職場でチームワークを改善するための5つの方法

チームの努力は個人の努力よりもはるかに大きな結果を生み出すことが多く、貴重な新製品を生み出すことができます。 しかし、グループは困難にも遭遇する可能性があります。プロジェクトの方向性についての意見の相違、曖昧な目的は、最も熟練したチームでさえも論争を引き起こす可能性があるほんの少しの問題です。 職場でのチームワークを改善するには、いくつかの方法があります。

先端

• 職場でチームワークを改善する方法はたくさんあります。 中小企業にとっては、社会活動、表彰プログラム、明確な役割分担、紛争解決、そして調停戦略がうまくいくはずです。

認識プログラムを実施する

良い業績のためにグループに報いることによって、質の高いチームワークを奨励します。 賞賛を与え、プロジェクトまたは会社名を冠した小さな感謝状を発行することによって、チームとしてうまく機能するようにインセンティブを作成します。 1つの提案は、その作業についてチームに宣伝することです。 そのようなジェスチャーは意味の意味と価値を仕事の性質に植え付け、それによってグループメンバー間のチームワークを後押しします。

社会活動を奨励する

労働者がお互いを知り合い、さまざまな問題について話し合っているときにチームワークが強化されます。 チーム活動を定式化することで、この友情意識を築きましょう 。 これらのイベントは、近くのカフェでコーヒーを飲みながらミーティングをするなど、非公式なものでも、週末に町の郊外にある静かなリゾート地で開催することでチームビルディングのイベントをもっと複雑にすることもできます。

明確な役割

各メンバーの明確な役割を概説することで、チームワーク能力を高めます。 プロジェクトを開始する前に、メンバーと協力してスキルセットと期限チャートの概要を説明します。 能力に応じて責任を明確にします。 リストに含まれているタスクの実行可能性についてもグループに相談してください。これは、非現実的な期待から生じる可能性のあるストレスを推測します。

既存の問題を特定する

チームからフィードバックを得て、紛争の原因を査定します 。 問題の例としては、1人のグループメンバーが反応しない、期限を守れない、プロジェクトをどのように進めるのが最も良いかについての対立、人格の衝突などがあります。 グループは、時間の経過とともに問題を解決するように誘惑するかもしれませんが、そのような方法は最適ではないかもしれません。 問題が発生した瞬間に対処するのが賢明です。 問題を早期に拡大して大きくするのではなく、問題をまとめて議論するようグループメンバーに奨励します。

紛争を仲裁する

チームメンバー間で発生した問題を改善する方法について詳細な指示を提供します。これにより、メンバーが問題を効率的かつ生産的に解決できるようになり、チームワークが促進されます。 まず、グループメンバーが本人と直接話をして、悪影響を生み出すことを提案することから始めます。 同様に問題の明確な文書化を提供するようにグループに奨励しなさい。

そこから、チームメンバーは状況を改善する方法について明確なガイドラインを提示する必要があります。 責任の文化を作成するのではなく、積極的でソリューション指向の態度を育みます。 たとえば、1人のメンバーが自分のプロジェクトの一部を時間どおりに提出できなかった場合は、それまでに完了したことに関する毎日の文書を提供するように指示します。