目標とミッション

目標と使命を正しく使用することは、成功したビジネスと絶えず奮闘したり失敗したりするビジネスとの違いを意味します。 ミッションステートメントは、ビジネスが従うべき明確で集中的な方向性を生み出します。 その一方で、目標や特定の結果をミッションステートメントに含めることもできますが、ミッションステートメントと会社が焦点を当てているビジョンをサポートするために使用される別のツールでもあります。

目標を定義する

目標とは、個人またはチームが取り組むべき明確な結果または具体的な目標です。 目標を定義すると、短期または長期で達成できる結果または方向性が得られます。 建物の基礎を完成させるなどの短期的な目標は、完了するまでに数週間または数ヶ月かかることがあります。 もう1つは、授業を成功裏に修了するための学習計画の作成など、数時間または数日かかるステップです。 長期的な目標は、弁護士になることや建物を建設することです。 短期的な目標は、通常、長期的またはより大きな目標の構成要素または部分です。

ミッションを定義する

使命とは、会社、企業、または個人が活動する目的の声明です。 ミッションステートメントは、企業や組織による日常的な行動や決定を導くためのものです。 たとえば、非営利団体は、特定の地域における低所得の女性の教育の向上に向けて取り組むというミッションステートメントを含めることができます。

目標の設定

目標には、達成可能かつ測定可能な具体的な結果があります。 あなたがコンピュータゲームが好きであると述べることは、目標を設定することではありません。 欲求が結果とリンクされているのであなたが地元のコンピュータゲームの競争に勝ちたいと述べることは目標です。 この目標の測定可能な結果は、優勝者に授与されるトロフィー、または優勝者としてあなたに言及している地元の論文の中のある種の記事です。 コンピュータゲームトロフィーを獲得するという長期的な目標は、毎日の練習スケジュール、練習コンペの完了、または過去の受賞者からの専門家による指導の獲得など、一連の短期的な目標によって達成可能です。

ミッションステートメント

ミッションステートメントは、通常、会社の価値観と方向性を再評価している間に、新しい会社を設立する初期段階または既存の事業によって作成されます。 ミッションステートメントは、通常、会社に対する明確なビジョン（今後5〜10年以内に会社がどこで自分を見ているかに関するステートメント）と、ビジネス内のすべての人が従うことになる一連のコアバリューで構成されます。 コアバリューには、誠実さ、誠実さ、そしてカスタマーサービスへの焦点が含まれます。 この声明には、毎週社会の特定分野に参加したり、特定の業界のトップサプライヤになるなど、会社が達成したいと思う長期的な目標も含まれています。 多くの企業は、雇用プロセスを完了するときに従業員に会社の使命声明に同意することを要求します。