変化を起こしている組織の目標

組織や企業は、さまざまな理由で変革を起こすことがよくあります。より広い市場に到達するため、従業員の内部構造を変更するため、そしてビジネスブランドを市場に新しい方向へ向かわせるためです。 組織が変革を開始したとき、顧客が会社の信頼性や変革への動機に疑問を投げかけ始めた場合、売上高が低下する可能性があるため、経営幹部やマネージャーは会社の顧客のビジョンを維持するよう努力しなければなりません。

効果的な計画

何らかの変更が行われる前に、事業主や経営者は変更のあらゆる側面を概説する戦略的計画を立てる必要があります。 これには、毎日何をする必要があるのか​​、変更にかかる費用、スケジュールの期限を守るために管理者が責任を持つのかを特定することが含まれます。 計画によって、変更中の任意の時点で予算が確実に満たされるようになります。 それがでこぼこの乗車である場合には変更後の数ヶ月のための一般的な操作と一緒に変更の期間を計画して準備します。

連続コミュニケーション

変更を開始している組織のもう1つの目標は、すべての従業員と管理者が変更に関するループを辿ることです。 これには、提案された変更、変更の進行、および組織が今後直面する可能性のある機会または課題についての継続的なニュースレターおよび電子メールの提供が含まれます。

信頼性を維持する

組織が変革を開始するとき、経営幹部はビジネスを不透明にしている要因、つまり投資家と顧客を覚えておく必要があります。 一つの目標は、世間の信頼を維持することです。 1つの方法は、彼らが起こり始める前に会社の計画された変化について顧客と投資家に連絡することです。 たとえば、会社の名前やロゴを変更した時期がわからないと、顧客はだまされたり無関係になったりする可能性があります。 顧客に情報を提供し続けると、顧客は重要に感じられるため、変更を受け入れやすくなります。

持続性

たとえそれらが期待されたように流れないかもしれないとしても、変化に固執しなさい。 たとえば、新しいオフィスを開設して内部の構造を変更したとしても、管理者が新しい場所の有資格のサラリーマンを見つけられない場合があるため、期待どおりに成長しない可能性があります。 これは変化する期間を延長するでしょう、しかしマネージャーは正しい候補者が集まるまで固執しなければなりません。 1つの目標は、準適格な結果に落ち着くのではなく、変更の結果がビジネスに反映されるときに持続することです。