粗利益報告および管理

売上総利益は、売上総利益率とも呼ばれ、企業が組織の全体的な財務上の健全性を判断するために財務報告で使用される指標です。 粗利益報告の最も一般的な用途は、組織の追加の費用と節約の可能性を評価することです。

説明された粗利益

売上総利益は、営業費用または売上原価から総収入を差し引き、その結果を総収入で割ることによって決定されます。 商品の作成に費やすコストが少ない特に効率的な企業は、利益率が高くなります。 逆に、自社製品を製造するために自社製品を販売する金額と同程度またはそれに近い金額を費やす企業は、利益率が低く、自社に再投資するための資金が少なくて済みます。

費用と経費に影響する

売上総利益率は、会社の支出が収益に直接影響を与えることを、管理者に非常によく示しています。 会社の製造または生産ポートフォリオの製品の範囲を測定するために利用されるとき、粗利益率はどの製品が他のものよりも収益性が高いかを示すことができます。 コストと生産経費の分析により、企業は代替調達手段、製造、組み立てなどの生産削減イニシアチブをターゲットにすることができます。

経営管理における利点

売上総利益の報告は、生産の諸経費を削減するために企業に拍車をかけることによって企業の経費を節約することができます。 同様に、売上総利益の報告は、特に利益率が大きい場合に競争をターゲットにするために利用することができます。 消費者市場で自社製品のコストを削減する会社の能力は売上高の増加につながる可能性があり、それはまた総収益の増加によって総利益率にもプラスの影響を与えます。 より少ない価格で商品を生産し、より低価格でより多くの商品をターゲット市場に販売することができる企業には、競合他社に比べて際立った利点があります。

経営管理の欠点

売上総利益の大きな欠点は、それが単なる見積もりであるということです。 会社の全体的な収益性に関するより正確な分析を測定するには、より動的な測定基準が必要です。 売上総利益には製造原価の合計が含まれていますが、梱包費、配送料、配送保険など、その他の製造関連費用は含まれていません。