Dellタブレットの背景を変更する方法

中小企業は生き残り、彼らの従業員のリーダーシップスキルで成長します。 このスキルの重要性、そしてそれが教えることができるスキルであるという事実を考えると、それに投資することは企業にとって価値があります。 グループエクササイズは、リーダーシップスキルを築くだけでなく、従業員にそれらを実践する機会を与えることもできます。 ロール・プレイング ロールプレイングにより、従業員は脅威にさらされない環境でリーダーシップスキルを分析することができます。 リーダーシップスキルをテストするシナリオを作成します。 これらは、爆弾の脅威への対処方法や配達人の事故への対応方法などの緊急事態です。 彼らはまた、従業員の対立を処理したり、特定のタスクを実行するように皮肉な部門にやる気を起こさせることを含むかもしれません。 何人かの人々がこれらの役割を演じて、ポジティブとネガティブの両方で異なるリーダーシップアプローチを実演しましょう。 それから、全員が何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そして何が別のやり方でできるのかを話し合いましょう。 目隠し信頼 指導者たちは彼らが率いる人々への信頼を刺激することができます。 信頼を築くことができる1つのグループ運動は、公園や店のようなややなじみのない環境にグループを連れて行くことです。 指名されたリーダーを除くチームの全メンバーが目隠しされます。 その後、リ

Facebookのメッセージング機能は、ビジネスの連絡先と連絡を取り合うための便利な手段を提供します。 Facebookの各メッセージングオプションには、ニーズに応じて独自の利点があります。 プライベートメッセージ機能は電子メールのように機能し、あなたのメッセージは直接あなたの友人のFacebookの受信箱に行きます。 より即時のコミュニケーションのために、あなたはリアルタイムでメッセージをやりとりすることを可能にするFacebookのチャット機能を使うことができます。 スプラッシュを大きくするには、友だち全員が見られるようにタイムラインにメッセージを投稿するか、友だちのタイムラインにメッセージを投稿します。 プライベートメッセージ 1。 Facebookのツールバーの[ホーム]をクリックし、サイドバーの[メッセージ]をクリックします。 2。 [新しいメッセージ]ボタンをクリックしてメッセージを開始し、[宛先]フィールドに友達の名前を入力します。 入力を始めると、それまでに入力した内容に基づいて友達のリストが表示されます。 名前をクリックして「宛先」フィールドに追加します。 同じメッセージを複数の人に送信したい場合は、さらに名前を入力してください。 3。 [メッセージを書く]ボックスにメッセージを入力します。 書いている間、あなたはあなたのメッセージに絵文字を追加するために幸せそうな

会計士は毎月本を閉じて、その期間のデータを凍結します。 番号が総勘定元帳に転送されると、その月の会計アクティビティはマネージャに会社のステータスを表示し、必要なオペレーションの変更を加えるためのウィンドウを提供します。 仕掛品、または仕掛品は、帳簿の終わりに仕掛品のスナップショットです。 在庫の終了 会計士は毎月の決算プロセス中に原材料と在庫のサイクルカウントを行います。 仕掛品在庫は実際には何も発生しません。作業が続行され、在庫が発生した時点の仕掛品が次の会計期間に完了するためです。 仕掛品には、人件費と材料費を含め、在庫に計上する価値があります。 新しいサイクル 新しいサイクルの開始時に、仕掛品明細は部分的に完了するのではなく完了し、完成品在庫に計上されるため、翌月に仕掛品の反対仕訳値が反対仕訳されます。 たとえば、商品の仕掛品の期末残高が150ドルの場合、翌月のエントリはマイナス150ドルになり、前月のエントリはゼロになります。 見越額 1か月の見越エントリは、翌月反転します。 会計士は、まだ受け取っていないが月の通常の事業活動の一部である項目を計上するために見越を使用します。 見越額は適切な勘定科目に転記されるので、その金額は勘定科目の活動に含まれますが、理想的には実際の明細が処理されるときに次のサイクルの始めに元に戻ります。 アイテムが翌月に処理されない場合、それは実際に転

効果的なマーケティング計画を構築するための良い方法は、SMARTアウトラインを使用することです。 SMARTは、 S pecific、 M easyurable、 A chievable、Realistic、Timelyの頭字語です。 これらの要件を満たすように会社の目標と目的を発展させると、マーケティング計画は成功する可能性が高くなります。 Flying Pigs Corporationの販売目標にSMART手法を適用する方法を見てみましょう。 特定の結果を定義する 各目的は特定の結果を定義しなければなりません。 関係者がどのような結果が予想されるかを理解できるように、目標には十分な詳細を含める必要があります。 一般性は混乱を招くだけで、悪い結果につながります。 「より多くのビジネスを獲得する」という目的を持っているだけでは、誰にも役に立ちません。 Flying Pigs Corporationが毎年6, 000足のローラースケートを販売しており、売り上げを伸ばしたいとしましょう。 効果的な目標は、「今後6ヶ月間でローラースケートの売上を4％増加させる」ことです。 これは、今後6ヶ月以内にローラースケートを240ペア（6, 000×4パーセント）販売することを意味します。 追跡目的のために、あなたは毎月40組以上のスケート靴を売ることになるでしょう。 定義された測定可能な結果 明確

中小企業は、商品を製造するときや契約作業のコストを計算するときに直接労働を測定する必要があります。 どちらの場合も、人員がモノを作ったりプロジェクトを完成させるのにかかる費用を正確に知る必要があります。 あなたが労働者に費やすものを合計するのは簡単に思えるかもしれませんが、あなたがあなたの直接の人件費を計算するとき見落としやすいコスト要素を考慮しなければなりません。 賃金 直接人件費を考えるときは、まず賃金を考えることができます。 あなたが給料で支払うお金はあなたの直接人件費の大部分を占めます。 製品の製造に直接従事している従業員、または他の会社のために完了するように契約した作業を行っている従業員の給与のみを数えるようにしてください。 あなたがあなたが支払う給料のためにどれくらいの生産性を得ているかの考えを持っているようにあなたが発生する他のすべての直接の人件費からあなたの賃金のためのあなたの数字を分けてください。 利点 従業員が製品の製造やプロジェクトの作業に従事している場合、従業員に支払うすべての手当は直接の人件費に相当します。 これには、いくつかの例を挙げると、あなたが作る健康保険料、利益分配の拠出金、および退職金制度への支払いのマッチングが含まれます。 直接労働者のすべての給付費用を合計して、それをあなたの総生産費用費用に含めます。 社会保障および医療税 あなたのために直接労