費用対効果分析と費用対効果分析を区別する方法

計画が経済的に理にかなっているかどうかを判断できることは、すべてのビジネスリーダーおよび起業家にとって不可欠です。 費用便益分析は、新しいプロジェクトまたはキャンペーンが長期的に会社にとって経済的な意味を持つかどうかを理解するのに役立ちます。 対照的に、費用対効果分析では、相対コストに基づいて2つの結果を比較し、どちらが成功のための最良の機会を提供するかを確認します。 違いを思い出すための簡単な方法は、利益がプログラムの潜在的な成功であるのに対して、望ましい経済的報酬です。

費用便益分析

費用便益分析では、プロジェクト戦略の開発、実施、実行にかかる費用を含め、プロジェクトに関連するすべての要因を考慮してその潜在的な収益性を決定します。 アナリストは、潜在的な経済的利益を研究し、コストを引きます。 投資データの潜在的な収益を予測する方法として、潜在的な利益に影響を与える機会費用などの無形の費用を計上することが可能です。

たとえば、あるデリが別の場所を開きたいとします。 両方の場所で同じ費用と利益があることを期待して、リースにサインしてドアを開くのは賢明ではないでしょう。 事業主は、新しい場所を取得するための費用、増築、およびマーケティングと販売促進を伴う最初の1年間の操作の実行に関連する費用を検討する必要があります。 所有者はまた可能性のあるトラフィックを考慮し、潜在的な利益を決定する必要があります。

費用便益分析では、純損失から純利益に至るまでに1年を要すること、または数年かかることを示しているかもしれません。 次に、事業主は、2番目の場所を開くのに時間とお金がかかるかどうかを判断します。

費用対効果分析

費用対効果分析は、結果に価値を置くことができないために費用対効果分析が実行可能な分析オプションではない場合に使用されます。 この方法は、さまざまな治療計画を評価する際に医療で最も一般的に使用されています。 医療提供者は、理学療法対手術などの特定の一連の行動の費用を評価できます。 しかし、患者の成功と障害はすべて独特で異なるため、結果を予測し評価することは困難です。

例えば、患者は膝を痛めて医者に行きます。 医師は膝を評価し、理学療法で膝をほぼ完全に修復することが可能であると判断しましたが、手術の成功率は100％になる可能性が高いことを知っています。 費用対効果の高い分析によると、手術には85, 000ドルかかり、5000ドルの理学療法が必要です。 患者が理学療法だけで90パーセントの回復を達成できる場合、これはより費用対効果の高い解決策です。

しかしながら、どちらの選択肢も、患者が治療に反応すること、または処方された方法で理学療法を続けることを保証するものではないため、医療提供者および保険会社は、潜在的かつ可能性のある結果に情報を基づいている。

分析方法の選択

新しいプログラムを見るときは、その可能性をどのように分析するべきかを検討してください。 結果のすべての要素に値を設定できる場合は、費用対効果分析を実行できます。 結果を収益化できない場合は、費用対効果の高い分析によって、潜在的な成功への洞察が得られます。

たとえば、デイケアでは、プログラムに建物を追加するための予算を作成できます。 見積もられていますが、コストはハードコストであり、全体のコストを決定するための有効なリソースになります。 デイケアは建物のための新しい容量を考慮に入れることができるので、それはそれが何人以上の子供に奉仕し、そこから収入を生み出すことができるかを知っています。 これが費用対効果分析の基礎です。

例がデイケアではなく、危険にさらされている若者を路上から追い出すように設計された政府が運営する放課後プログラムである場合、コストの見積もりは簡単かもしれませんが、成功の結果はそうではありません。 これが費用対効果分析の基礎です。