従業員はどのように昇進に動機を得ますか？

従業員のやる気を引き出すことは、管理者がさまざまな方法で解決できるタスクです。 より多くの責任や権限を含む立場への昇進は、管理者が労働者をやる気にさせるために必要な手段の一つです。 仕事の昇進の可能性はキャリアアンカーに訴えることによって従業員をやる気にさせることができます。そして、それは労働者が保持するかもしれない主要なキャリアと個人的な優先事項です。

補償

昇進が従業員をやる気にさせる1つの方法は、報酬を増やす機会を提供することです。 この要因はライフスタイルのキャリアのアンカーにアピールします。 これには、昇進時に労働者が稼ぐ賃金の増加だけでなく、有給休暇、経費勘定、会社の自動車、健康保険などの給付も含まれます。 これらの形態の報酬はすべて、より快適なライフスタイルに貢献します。これにより、プロモーションは幅広い労働者のやる気を起こさせる目標をアピールすることになります。

改善された職務経験

従業員が昇進にやる気を起こさせるもう1つの方法は、改善された実地経験の機会を認めることです。 セキュリティや安定性などのキャリアのアンカーにより、一部の従業員は組織内での地位を強固にするために昇進に向けて取り組むことになります。 そのためには、従業員は一貫した質の高い仕事を生み出し、同僚の間で評価を受けるか評判を獲得する必要があります。 大規模オフィスなどの追加の職種特典も、昇進が従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。

野心

昇進は彼らの野心の感覚に訴えることによって従業員をやる気にさせる。 これは、自律性、独立性、権威および管理能力の志向をキャリアの根拠とする労働者に影響します。 昇進によって達成可能な目標としてこれらを見る従業員は彼らの監督およびリーダーシップの技術を示すように働きます。 彼らはまた、説明責任や同僚と協力する意欲など、権威の位置を反映した前向きな特性も取り入れます。

雇用主の昇進方針

雇用主が昇進の動機付けの効果を理解しているときでも、昇進を管理し、昇進を管理するための方針を確立しなければなりません。 これには、従業員の業績評価中に昇進する機会について話し合うことや、一定レベルの経験を持つすべての労働者が役員の採用を申請することを許可することが含まれます。 場合によっては、社外からの採用が必要になる可能性がありますが、社内の候補者を検討するための一貫したポリシーにより、昇進によってモチベーションの向上を図ることができます。