口頭で虐待するビジネスパートナーを処理する方法

協力的で誠実な関係を維持することは、どんなパートナーシップの成功にも不可欠です。 言葉による虐待は関係性に負担をかけます。つまり、重要な問題が解決または議論されることは決してないかもしれません。 虐待行為が始まったらすぐにそれをやめ、虐待を容認しないことを明確にすることが重要です。

会議を依頼する

パートナーシップの問題について話し合うために、あなたのパートナーにあなたと会うよう依頼してください。 あなたの職場で会議を開かないでください。 そうすると、電話や顧客や従業員の質問によって中断される可能性があります。 会議を社外の場所で開催すると、顧客や従業員が熱い議論になる可能性があることを耳にする可能性がなくなります。 スケジュールをクリアして問題について話し合い、パートナーにも同じことを依頼するのに十分な時間を取ります。

例を提供する

相手に何を伝えようとしているのかを準備し、虐待行為の例を示してください。 あなたが具体的な例を挙げれば、あなたのパートナーがあなたの懸念を自明にすることははるかに困難になるでしょう。 ふるまいは容認できないこと、そしてあなたは将来それを容認しないことを説明する。 あなたのパートナーは、特にあなたが間違いや悪い決断をしたと感じた場合、彼の行動のせいであなたを責めようとするかもしれません。 彼は状況に腹を立てる権利はあるが、口頭で虐待する権利はないと述べた。 この行動が継続した場合にこの行動がビジネスに与える影響について、あなたの懸念について話し合ってください。 IntuitのWebサイトでは、長年にわたる意見の相違が時間の浪費、憤慨の原因となり、効果的な管理を妨げる可能性があると指摘しています。

基本ルールの設定

あなたはパートナーシップの成功に尽力しており、あなたのパートナーがプロとしての行動をとることを期待していることを説明してください。 許容できる行動のための基本的な規則を設定します。 あなたのパートナーに、あなたが彼を軽蔑したり、嘲笑したり、嘲笑したり、屈辱を与えたり、嫌がらせをしたりする会話には参加しないことを伝えましょう。 あなたはまた、叫び声や汚い言葉を容認しないことを説明します。 あなたのパートナーが事実に集中し、落ち着いている限り、あなたはどんな状況についても議論することができます。 あなたのパートナーに、紛争は顧客や従業員に悪影響を及ぼす可能性があること、そしてあなたは個人的に問題や問題についてのみ議論することを伝えます。

結果とオプションの説明

相手が基本ルールに従わなかった場合にどうなるかを相手に知らせます。 口頭で虐待を受けた場合、会話はすぐに終了し、適切に行動するまで会話は続行されません。 相手が口頭での虐待に頼らずに動揺したときに相手が自分自身を表現できない場合は、問題について電子メールで連絡するよう依頼してください。 書面によるコミュニケーションにも同じ基本原則が適用されることを説明します。 問題が特に深刻な場合は、彼の行動が改善しない場合にパートナーシップを終了する可能性について言及してください。