価値は職場の結束力にどのように影響するのか？

共通のコアバリューを共有することは、従業員が同じ目標に向かって共に働くのに役立ちます。 職場で価値を定義し、伝達し、実行するのは経営者の責任です。 職場環境に具体的な価値管理が浸透するのは、業種によって異なります。 しかし、チームワークを促進し、従業員をやる気にさせ、革新を促し、職場の政治を減らす価値観は職場のまとまりを高めます。

チームワーク

チームワークを重視する職場環境は、従業員が集まって問題を解決するのに役立ちます。 共通の目標に向かって共に働く従業員は、部隊をよりまとまりのある効率的なものにします。 経営陣は目標を定義し、それを達成するためのツールを従業員に提供し、そして従業員がコラボレーションすることを奨励する必要があります。 経営陣は、従業員それぞれの長所と短所に応じて職務を割り当てる必要があります。 互いの能力を知っていて信頼し、助けを求めて快適に感じるとき、従業員はより流動的に一緒に働きます。 スタンフォード大学院ビジネススクールによって行われた研究によると、チームワークをサポートする製造業はより生産的です。 それらはより少ない欠陥でより少ない時間で製品を生産する。

動機

誠実さ、誠実さ、強い仕事倫理などの価値観が、従業員が最善を尽くす動機を与えます。 自分のしていることを信じ、自分の仕事に誇りを持っている人は、事業に多大な貢献をするでしょう。 労働者が彼らの行動がより良い善に貢献すると感じるとき、彼らは不満も意見もなしに目標を達成するのに必要とされる努力を出すのをより喜んでします。 Sigma Assessment Systemsが発表した論文によると、やる気のある従業員は仕事に満足している可能性が高く、離職率が低くなっています。 離職率が低いほど、混乱が少なくなります。

革新

イノベーションは創造的思考と組織的学習と密接に関係しています。 経営陣が職場でこれらの属性を強調すると、より効率的なビジネスプロセスが発見されます。 アイデアを実行するために働いている間、従業員はコミュニケーションスキルを向上させ、お互いから学んでいるので、職場はより良く機能するでしょう。

政治

チームの結束力に影響を与えるもう一つの重要な価値は外交関係です。 経営陣は職場の政治を妨げ、従業員がお互いの関係において外交とプロ意識を実践することを奨励するべきです。 これにより、職場がゴシップやクリークによって混乱する可能性が低くなります。 クリークがあるとき、クリークの中にいる人々は重要な情報や装備を共有していないかもしれず、グループ外の誰かを助けることを拒むかもしれません。 これらすべてが貧弱な士気と高い離職率につながります。 外交とプロ意識を実践することは、チームが全体としてよりよく機能するのを助けるでしょう。