効果的なコミュニケーションは組織の動機づけの環境にどのような影響を与えますか？

スーパーバイザー、トップエグゼクティブ、マネージャーは、段階的なタスクから会社全体のビジョンまで、ほとんどの時間を他のユーザーとのコミュニケーションに費やしています。 最も効果的なコミュニケータは、労働者が日々の仕事を遂行するのを助けるだけでなく、優れたパフォーマンスに自分自身とお互いに挑戦することをスタッフに促します。

まとまった労働者

経営陣は、従業員が会社の一般的な戦略を理解し、それを実行することに対する彼らの特定の貢献を理解するのを助けることによって、リーダーシップの能力に対する従業員の信頼を高めます。 マネージャはただ単に注文を出すだけではありません。 彼らは、戦術がチームと全体の会社がどのように割り当てられた任務を完了するのを助けるかを説明します。

エグゼクティブリーダーシップ

企業文化が異なれば、従業員と効果的にコミュニケーションを取り、目的を達成するための動機を与えるために、さまざまなリーダーシップスタイルが必要です。 2つの主要なスタイルは、リーダーが彼らのビジネスのためのコースを図解するので、エグゼクティブレベルにはうまくいきます。 経営幹部は、組織の構造に合うように戦略を実装または適応することに集中し、改善のために一般的な環境を試してみるという構造スタイルを採用できます。 あるいは、監督が映画の中でシーンや俳優を演じる方法など、従業員の想像力をとらえた画像で会社のビジョンを描くこともできます。

ミドルマネジメントの関係

経営者がさまざまなコミュニケーションスタイルを利用して企業のビジョンを形成できるのと同様に、マネージャは自分のインタラクションスタイルを適応させてさまざまな部署やチームを動機付けることができます。 経営者は権力の性質に焦点を当てる戦略を採用することができ、連合を結びつけ、労働者の自己利益に訴えることによって利害関係者間で交渉し、「私にはそれは何があるのか​​」という質問に答えることができます あるいは、管理者は個人に集中して、従業員の専門能力開発をサポートする方法を模索し、あらゆるレベルのスタッフをより大きな貢献に動機付けることができます。

綱渡り

効果的なリーダーシップは、スタッフをやる気にさせるとき、自由と規律のバランスを取らなければなりません。 仕事の状況は絶えず進化しているので、これは動くターゲットになる可能性があります。 マネージャは、従業員の個々の野心を組織の目的に合わせることに取り組んでいますが、従業員は、会社の成功に責任を持ちながら、絶えず変化しているように見える会社に適合するのに苦労しているかもしれません。 効果的なコミュニケーションは、経営陣が率先して行うことで、労働力内での信頼を高め、より説得力のある意見交換につながり、スタッフがより多くの責任を引き受けるのに役立ち、経営陣がより高い目標に向かって努力するのを助けます。

効果的なコミュニケーション

マネージャーは意見や意見を述べたり、スタッフがアイデアを出したり、決断を下したり、間違いを犯したりすることを可能にするために効果的にコミュニケーションを取らなければなりません。 この安全な避難所は、労働力間の合意と所有意識を築くでしょう。 リーダーは、批判を鎮圧したりメッセンジャーを撃ったりすることで評判が上がると、信頼を破壊する可能性があります。 また、チームの努力や目標に影響を与えるような課題や選択を解決するために意見を表明することで、チーム内の合意意識を高めるのではなく、決定に対する権威主義的なスタンスでモチベーションを抑えることもできます。