職場で倫理的行動を強制する方法

従業員が倫理的な行動をとれなかったときは、悪い行動を取り戻すために迅速に行動しなければなりません。 そうでないと、不適切な行動がビジネス全体に広がり、さらに問題が生じる可能性があります。 被害を受けた従業員はあなたの保護に値するので、あなたは彼らを他人の非倫理的行動から守らなければなりません。 非倫理的行動が違法性のレベルにまで上昇した場合は、あなたの弁護士や適切な当局と状況を話し合ってください。 注意を払い、従業員に懸念がある場合は報告するよう依頼してください。 組織内で何が起こっているのかを常に把握しておくと、問題を解決するのに役立ちます。

1。

予想される行動の種類を明確に示す明確なガイドラインを投稿してください。 たとえば、あらゆる種類の差別や嫌がらせを禁止します。 個人使用のために会社の物資を持ち込まないように従業員に警告します。

2。

非倫理的行為に対する潜在的な罰の概要を説明しますが、最後の手段としてそれらを使用してください。 労働者は刑罰の脅威に対するよりも積極的な強化に対してよりよく反応する。

3。

倫理的行動を促進する報酬システムを制定します。 たとえば、従業員の盗難が問題になっている場合は、問題のある従業員の管理に通知する内部告発者に報います。 従業員が個人的な犠牲を払っても倫理的に行動した場合は、公に賞賛して報酬を与えます。

4。

内部告発者や苦情を申し立てている人のプライバシーを保護します。 労働者が仲間からの報復を恐れている場合、彼らはあなたの注意に重要な問題をもたらすことを躊躇するかもしれません。

5。

あなたのビジネスがそのような措置を保証するのに十分なほど大きいならば、倫理パネルを作成してください。 倫理パネルは、従業員がその判断を尊重するあなたの組織の評判の良いメンバーで構成されるべきです。 労働者が倫理的境界を越えたかどうかが明確でない場合はいつでも調査を行い、判断を下すようパネルに依頼する。

6。

あなたのビジネスが多人数委員会には小さすぎる場合は、倫理コンプライアンスオフィサーの地位を確立してください。 客観的で評判の良い人を指名し、従業員が嗜好や偏見がないことを認識できるようにします。

7。

誰もが非倫理的行動に影響があることを認識していることを確認するために必要に応じて労働者を罰する。 たとえば、誰かがプロジェクトのクレジットを盗んだ場合、その人を降格させます。 誰かが他の従業員を嫌がらせしたり差別したりする場合は、違反行為の程度に応じてその人を解雇または一時停止させます。

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