職場における権威意識のあり方

権限とは、あなたの従業員があなたをあなたを名誉ある管理人として認識し、尊重するための質です。 あなたはあなたのビジネスに責任があり、あなたがそれらの決定を実行するかどうかにかかわらず、決定はあなたの肩にかかっています。 熟練度、エネルギー、先見性を発揮しながら、最高の意味でリーダーシップを養います。 あなたの机は支出が止まる場所かもしれませんが、あなたはあなたのスタッフに責任を持ち、従業員の強みを認めます。 それらのエラーに対するガイダンスを提供してください。 あなたの時間とエネルギーをあなたの従業員の成功に投資しなさい。

1。

リーダーシップの資質を見せる。 あなたのビジネスビジョンと価値観を共有し、支持してください。 あなたの目標とそれらを達成するための手段を定義するためにあなたのビジョンと価値観を使ってください。

2。

従業員が自分のタスクを実行するために必要なものを提供します。 従業員の進捗状況を監視し、生産性や品質などの中核的な問題にマークを付けなかった理由を評価します。

3。

あなたの従業員の心の前にあなたの顧客を保ちます。 あなたのチームがあなたが一緒にビジネスにいることをあなたのスタッフが知っていることを確認しながら、あなたのクライアントにサービスを提供するために参加してください。

4。

一貫性をもって行動する。 ボーマン氏によると、信頼の文化を促進するためにあなたが言うことは長続きする価値があるという安心感をスタッフに提供してください。

5。

過度の指示と過度に共同作業を行う職場環境のバランスをとるようにしてください。 事業主および最終的な意思決定者としてのあなたの役割を確立してください。 従業員に問題、問題、解決策を伝えるよう促すことによってバランスをとることは、Olivier Serratがアジア開発銀行に提案することです。

先端

• 個人とチームの才能を認めます。

警告

• あなたの従業員にうそをつくことや真実を語ることは避けてください。