製品価格の家賃と労働のコストを考慮する方法

価格戦略はビジネスの重要な部分です。 利益を上げるために、会社は製品の製造と販売のコストだけでなく、会社の運営に関連する他のコストも考慮に入れなければなりません。 家賃や人件費を含む固定費と変動費の両方を組み込むことで、企業は財務上の期待を満たすために請求する必要がある金額を正確に評価することができます。

コストを考慮に入れる

製造に関連するコストのみに基づいて製品の価格設定を決定する企業もありますが、それは事業損失のレシピです。 企業は間接費を計算し、それを顧客への請求額に含める必要があります。 あなたの間接費の割合 - 製品に関連する直接の労力と材料以外のすべてからなる - が含まれていない場合は、利益を上げるには低すぎる価格であなた自身の商品を販売することに気付くでしょう。

家賃の組み込み

家賃はいくつかの方法で製品価格に組み込むことができます。 施設が本社、本社、または直接製品を製造していない他の場所である場合は、一般的な間接費の一部として含めて、ビジネスオファリングのカタログ全体に分割することができます。 ある製品を製造または販売しているが他の製品を製造していない施設の場合は、その施設が製造する製品間でコストを区分すると、より正確な見積もりができます。

直接および間接労働

可能であれば、直接影響を受ける製品に人件費を割り当てます。 たとえば、ガラス製品の販売を担当する2人の労働者がいる場合、その給与はガラス製品の価格に反映されます。 会社全体にサービスを提供する人事担当者などの一般的な事務費については、給与は一般的な諸経費の一部としてすべての製品の費用を中心に配分する必要があります。

市場に行く

価格設定も市場の要求を表す必要があります。 家賃と人件費を商品の価格に組み入れると、顧客が支払う金額を超えるレベルになる場合は、それらを他の場所に割り当てて販売する必要があります。 これは短期的には製品を動かすかもしれませんが、長期的な戦略を立てるときにはそれを考慮に入れてください。 高すぎることを避けるためにこれらの会計操作を常に実行しなければならない場合は、代わりにより有利なオファリングに向けてリソースを割り当てる時期が来るかもしれません。