作業環境における予算ニーズの予測方法

あなたのビジネスに必要な予算を予測することは最初は不可能に思えるかもしれませんが、あなたの資金が伝統的にどのように使われているかについてのより良い考えが分かれば、将来現実的な予算を作ることができます。ビジネスの成長速度によっては、生産する商品やサービスに対する需要の増加に合わせて、運用予算を定期的に調整する必要があります。修理や新しい機器のために追加の資金を確保することで、あなたのビジネスはこの需要に追いつくことができます。

1。

過去6か月間の経費報告書を確認して、ビジネスの月平均運用コストを決定します。事業運営費には通常、家賃、公共料金、インターネットおよび電話接続、事務所の清掃、企業保険、マーケティング費用、人員配置、ならびに物資および資材が含まれます。

2。

コンピュータ、プリンタ、オフィス家具など、すべてのオフィス機器の在庫を確認して、修理または交換が必要な品目があるかどうかを判断します。自動車修理が必要かどうかを判断するために会社の自動車を検査するように手配する。

3。

ビジネスおよび戦略計画を検討して、現在持っている機器とスタッフを使用して、新製品を含むようにビジネスを拡大するなど、短期的目標と長期的目標の両方を満たすことができるかどうかを判断します。ビジネス目標を達成するためにこれらが必要であると判断した場合は、機器のアップグレードまたは追加スタッフの採用を検討してください。過去2〜3年間の損益計算書を見直して、新製品の追加が経済的に可能かどうかを確認します。新製品の製造コストとこれらの製品の推定利益を決定し、その情報を使用して売上予測レポートを作成します。現在のターゲット市場の市場分析を実施するか、オンライン、電話または郵便による調査を実施するか、または顧客からのフィードバックを得て新製品アイデアへの関心を測定するためのオンラインプレゼンスを作成することによって、新しいターゲット市場を探索します。

4。

製品を追加したり従業員を増やしたりする場合に、現在の事業所で事業を拡大するのに十分なスペースがあるかどうかを判断します。追加の製品を製造する場合は、現在の業務レベルを維持するのに十分なスペースがあるかどうかを判断するために、ビジネスの日々の業務についての知識を持ってマネージャ、チームリーダーなどと話し合います。売上予測レポートの新製品の推定利益に基づいて、予算上のニーズを満たす利用可能な物件を検索するには、産業用および商業用不動産業者にお問い合わせください。

5。

オフィス機器のアップグレードや新入社員の採用を計画している場合、事業を継続するために毎月必要な金額を見積もります。複数の事務用品会社から見積もりを入手し、信頼できる手頃な価格の修理技術者を見つけ、必要に応じて現在の市場を見直して適切な給与範囲、健康保険費用、および訓練費用を決定します。この情報を予算レポートに含めます。

6。

翌会計年度の予算レポートを作成します。これには、平均月々の運用コスト、修理および保守にかかる予定コスト、新設備または追加従業員の予測コスト、新製品の製造コスト、および必要に応じてより大きな場所への移動コストが含まれます。売上予測レポート、マーケティング調査、および以前の損益計算書に基づいて、来年度の推定利益を含めます。