良い雇用紹介を与える方法

仕事の要件を満たし、それを上回る候補者との闘いを伴うほとんどのオープンポジションでは、会社は最終的な選択をするときにうるさいことがあります。過去の雇用主からの紹介状は、従業員の信憑性を高め、候補者になるのに役立ちます。紹介状は、その従業員を最大限に捕まえ、雇用されるに値する候補者であることを雇用主に伝えなければなりません。

1。

あなたがその人をその人の地位に推薦すると述べなさい。例えば、単純な「会計士の地位にはJohn Smithを強くお勧めします」だけで十分です。

2。

あなたがあなたの推薦を与えた理由を説明してください。あなたの会社の従業員の間にその人が行った方法について話してください。特に、彼らが上陸しようとしているポジションに関連している場合は、従業員の業績をハイライトします。可能であれば、具体的な数字を含めて説明をさらに進めてください。たとえば、「Johnは毎月1万5000ドル以上の売上を継続的に獲得しています」と、「Johnは売上のチームのトップにいた」よりも優れています。

3。

その人のスキルと強みを強調する。彼が食卓にもたらしたもの、特に彼の新雇用主にとって資産となるスキルについて話してください。彼の長所と技能、そしてそれらを職場にどう統合するかの簡単な例を挙げてください。

4。

彼が弱さを強さに変えた方法について話してください。従業員は、テーブルにスキルと能力のリストを載せるだけでなく、自分の弱点に取り組むことによって自分自身を改善しようとしている人でもあることを雇用主に納得させます。彼が仕事の分野でどのように奮闘したかの例を挙げて、そしてその分野で勝るためにそれを振り向けた。

5。

彼の性格について話してください。自分の性格が職場の文化にどのように適合するのか、他の人とどのようにうまく働くのか、あるいはどのようにしてリーダーシップを発揮し、他の人を自分の翼の下に連れて行くのかを説明します。彼の個性的なコミュニケーションスタイル、彼の親切な態度、または彼の個性を積極的に示す何かについて話しましょう。