リーン生産にインセンティブを使用する方法
リーン生産は、その性質上、経営陣から製造現場まで、すべての従業員からの協力を必要とします。 リーンプロセスによるプロセス改善の推進は、企業内の全員からの提案と実装によってのみ実現できます。 無駄のないことも継続的なプロセスです。つまり、従業員は仕事中ずっと関わり続けなければなりません。 あなたの会社の無駄のない旅に完全に参加するように彼らを動機付けることは重要です。
利益分配
リーンが適切に実施されれば、それは会社の利益の向上をもたらします。 あなたが従業員に提供することができる最も明白なインセンティブはこれらの利益を無駄のないものにする人々と共有するためのプログラムです。 あなたは貯蓄が実現されるように定期的にボーナス支払いの形でこれを行うことができます。
目標を設定します
無駄のない方法で達成したいこと、およびこれらの目標を達成した場合にどのように報酬を与えるかについて、従業員と透明になります。 システムが明確でよく理解されている場合、インセンティブは最も効果的に機能します。 従業員はこれらの報酬が恣意的であることを感じてはいけませんが、彼らは彼らが規律ある方法で取り組むことができるものであるということです。
トレーニング
無駄のないアイデアとテクニックで彼らを訓練することによってあなたの従業員の間でバイインを作成します。 無駄のないことだけでトップダウンのイニシアチブにすることはできません。 それはすべての従業員によって完全に理解されなければなりません。 あなたの労働者が職場から離れて短いコースを取るようにすることは時間とお金を投資する価値があります。 これはまた、会社が基本的なレベルで彼らを巻き込むことに真剣であることを彼らが認識するという追加の利点も持っています。
認識
インセンティブは必ずしも金銭的なものである必要はありません。 彼らの貢献が評価されると感じるならば、多くの従業員は無駄のない参加に参加することが奨励されます。 従業員の提案に対して簡単なシステムを設定することで、従業員の改善に参加します。 従業員からの特に生産的な提案を公に認識し、実行します。 あなたが無駄のないことを実行するときに指導的役割に踏み込んでいる人々のために追加の訓練を提供してください。
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