部下の尊敬を勝ち取る方法

あなたが長い間監督上の役割を担ってきたか、それに慣れていないかにかかわらず、あなたは会社だけでなく各部下の成功とニーズに深く関わっていることを示すことによってあなたの従業員の心を和らげるために一定の措置を取ることができます。 信頼を確立し、尊敬を得るプロセスの間に、あなたの方法を漂わせるどんな懸念やフィードバックにも耳を傾けるのに時間をかけてください。 これらはあなた自身の仕事を改善したり職場での問題に取り組む機会であり、それは不可欠なリーダーシップスキルです。

1。

あなたの仕事を上手に学び、適時性、礼儀正しさ、そして創造性の例を示してください。 あなたの部下はあなたが有能であることを知っている必要があり、実際的なビジネス上の決定を下します。 彼はあなたの考えが前向きに形を成すのを見ると同時にあなたを信頼し始めます。

2。

あなたの部下をやる気にさせるものを見つけます。 誰かとの関係を強要するのではなく、各従業員と、彼らが必要としているニーズや欲求について理解しましょう。 部下の1人は、経済的ニーズを満たすためだけに仕事をしている場合があります。別の部下は、慈善意識や競争し勝ちたいという欲求を満たすために働いている場合があります。 部下が何のためにあるのかを知ることは、あなたが彼女にタスクを合わせるのを助け、彼女が実際に気にするインセンティブを提供することができます。

3。

各従業員の暗黙のニーズについてあなたができることを学びましょう。 一部の従業員の声は公然と必要とし、他の従業員は物事を非公開にしています。 従業員が特定の家族の義務、身体障害、または自分の職務に興味を失うことのないよう要求される必要がある場合は、上司として、彼が発言しなかったニーズを考慮することで尊敬を得ることができます。

4。

各従業員にできる限りの自主性と自分の仕事に対する管理権を与えることで、信頼を示します。 これはすべての状況で実行可能ではないかもしれませんがそれはあなたがそれらがあなたの絶え間ない関与および指示なしでよい仕事をするのに十分熟練していると信じることを部下に示すでしょう。 自分の仕事で自分の仕事を完成させれば、あなたの労働者は自分の仕事をもっと誇りに思うようになり、自分の考え通りに仕事をすることが許可されます。

5。

あなたの職場、業界、そして仕事についての詳細を毎日学びましょう。 これは、あなたがマネージャーとして稼いだ給料だけではなく、あなたが本当にあなたの会社を心配しているというメッセージを送ります。 適切な調査を従業員と常に共有して、従業員に力を与え、彼らがより良い仕事をできるようにします。 あなたが質問をされるならば決して答えを偽造しないでください。 あなたが何かを知らないが彼に答えを見つけるであろうと彼に言うならば、あなたの従業員はあなたを尊敬します。

6。

より早く行動を起こすことによって効率が向上するとき、革新的な製品を思いつくとき、または単に仕事を上手く行っているときでさえも、従業員に正のフィードバックを与えてください。 このようにして、後で彼女と矯正会議を開いた場合、彼女はそれがあなたが彼女に気付く唯一の機会であるとは感じません。 彼女の仕事に定期的に気付くと、彼女にも達成感を与えるでしょう。

7。

新しい方針、一般的なビジネスの現状、さらには改善の余地があるかどうかについても、各従業員から継続的にフィードバックを求めます。 みんなが成長し、会社の中や自分のキャリア/人生全般で望んでいるポジションに到達するのを真剣に望んでいることを彼に知らせてください。 あなたの従業員がより多くを達成するのを助けるためにあなたがすることができる何でものアイデアを求めなさい。

ヒント

• 要求するのではなく、特定の行動方針を従業員に提案する。
• 必要に応じてしっかりとした決断をするが、他の人の提案を考慮に入れる。

警告

• 自分の役割に慣れていない場合は、ゆっくりと変更してください。 あまりにも早く変更しすぎると、従業員は調整に苦労します。