行動のためのビジネスケースの書き方

良いアイディアを持つことの一部は、他の誰かがそれを好きになることです。 あなたのそのアイデアの提示がその価値のイメージを向上させるとき、それが受け入れられる可能性は高まります。 あなたの会社が取るべきと思う行動のためにあなたの良い考えを開発するのに時間を費やしたならば、それが値するプロのスタイルでそれを提示するためにもう少し時間と努力を費やしてください。

変化のための良い基盤を作る

ビジネスケース文書の最初のセクションは、問題の説明、問題を解決するためのあなたの行動のアイデア、および予測された結果の説明で構成されています。 このセクションでは、収入の見積もりやコストの改善など、自分の考えが受け入れるべき正しい考えであるというあなたの主張を裏付ける事実と数値を提示します。 あなたの見積もりを裏付ける現在の数値と研究の例を含めてください。 提案全体の信頼性を低下させる可能性があるため、このセクションでは売上を避けてください。 あなたの目標はあなたのビジネスケースを確実に専門的な文書として提示することです。

コストと利益を分析する

ビジネスケースの次のセクションは、提案されたアクションの費用対効果分析です。 コストを過小評価しないでください。 あなたの数字が低すぎると思われる場合、あなたの読者はあなたの考えを楽観的すぎると判断し、あなたの提案を否定するかもしれません。 誇張せずに、現実的に利点を説明しなさい。 含まれるコストは、プロジェクト計画、新規採用、トレーニング、設備、施設および実施に関わる従業員の時間から成ります。 あなたの行動が新製品を含むならば、それらの開発、製造、マーケティングと流通の費用を含めてください。 メリットは、ブランドイメージの向上、市場の拡大、顧客満足度の向上、または会社運営の改善という形でもたらされます。 利益を増収の見積もりまたは会社の運用コストの最適化に結び付けます。

実施ロードマップ

ビジネスケースの最後のセクションで、行動のアイデアをどのように実装できるかを読者に伝えます。 複雑な実装になる場合は、複雑さを最小限に抑えるようにしないでください。 代わりに、ベンチマークと時刻表を含む詳細なロードマップを説明してください。 各ステップを簡単に分析し、経済の変化、競合他社の動向、あるいは能力や戦略に関わる会社の内部的な変化など、起こりうるあらゆる困難についての緊急時対応計画を作成します。 このセクションでのあなたの目標は、行動のためのあなたの考えが方法論的進歩を通して達成されることができることを示すことです。

エグゼクティブサマリーとのつながり

あなたのビジネスケースを終えたら、読者の注意を引き、彼がさらに読みたいと思うように設計されているあなたのビジネスケース文書の主なポイントの簡単な概要でそれを要約してください。 これはあなたのエグゼクティブサマリーであり、それはあなたのビジネスケース文書の冒頭にあります。 あなたが提案した行動が会社にとってどのように価値を生み出すかを説明することに集中してください。 鈍いエグゼクティブサマリーを提示することはあなたのビジネスケースをシンクすることができるので、それを明確に、簡潔に、そして魅力的にする。